商业投资计划书汇总。
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商业投资计划书【篇1】
幼儿园投资计划书
幼儿园投资计划书
1.0概述
本计划书通过分析目前北京幼儿教育市场供给稀缺的现象，计划成立幼儿园，以满足目前幼儿教育市场的旺盛需求。使得投资人获得丰厚的投资回报，同时取得良好的社会效益。计划书详细分析了北京幼儿教育供给严重稀缺的状况，同时拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，成立一个幼儿园教育有限公司。公司为股份制。公司与北京市第五幼儿园合作办学方式来经营该幼儿园，即：北京市第五幼儿园提供所有师资力量和教学章程；幼儿园教育有限公司出资，同时进行市场运营；双方共同对幼儿园进行内部管理；双方按照一定比例分红。计划书详细说明了公司的组建过程，并对公司的市场运营进行了简单分析，根据目前其他幼儿园的投资和经营成本，对本幼儿园的投资和日常经营成本进行了测算，同时，保守的预测了公司的经营收入，计算出了公司的利润，通过财务分析取得了静态投资回报率，最后，分析了该计划的分险，以及规避分险的方案和方法。
通过该投资计划书的分析，投资成立幼儿园教育有限公司，能取得良好的经济效益和社会效益，是一个很好的投资项目。
名人堂：众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱
幼儿园投资计划书
2.0幼儿教育行业分析
幼儿教育是我国学制的第一阶段，是基础教育的有机组成部分，目前尚未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全面发展的教育起到重要的作用。在完善社会主义市场经济体制的背景下，随着国家政治、经济、现代化建设的突飞猛进，教育改革不断的深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有的机遇。
中国的幼儿教育发展在1995年达到一个高峰，然后进入近十年的数量滑坡、质量下降阶段，2002年后出现逐渐回升的势头。2008年学前教育进一步发展，幼儿园数、在园幼儿数、幼儿园园长和教师数均有增加。2008年，全国共有幼儿园13.37万所，比上年增加0.46万所，在园幼儿（包括学前班）2474.96万人，比上年增加126.13万人。幼儿园园长和教师共103.2万人，比上年增加8.01万人。
中国从2005年左右开始迎来了新的一轮生育高峰，第四次“婴儿潮”峰值开始凸现。随着20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生的人群逐步进入适婚年龄，中国每年约有2700万新生儿。从7岁之前都是幼儿教育阶段，其中市场空间不言而喻。2.1幼儿教育市场现状分析
在中国幼教市场日益开放的情况下，幼儿教育这个市场吸引着越来越多的国外幼教机构，诸多国外知名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐渐成为国内幼教机构的强劲竞争对手。另一方面，诸多国外的先进幼教理念，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等幼教理论纷涌而至，先进幼教理论的导入提升了幼教品牌的核心竞争力。
改革开放30年以来，我国民办教育的发展取得了有目共睹的成就。尤其是在学前教育领域呈现出了极为迅猛的发展态势，积累了大量的成熟或未成熟的实践、理论经验，这些成就与
经验不仅仅是对民办幼儿教育发展的激励和促进，更是对我国学前教育整体发展的有益贡献。2007年底全国共有民办幼儿园77616所，占全国幼儿园总数的60.1%，在园儿童868.75万人，占全国在园幼儿的36.99%。在全国民办教育体系中，学前教育发展速度最快，有着广阔的发展前景和现实需求。
幼儿园投资计划书
2.2北京幼儿教育市场需求分析
目前，北京的幼儿教育资源尤其稀缺。由于北京的政治和经济地位，吸引的大量毕业生和年轻人来“淘金”，谁着人口的增加，以及适婚人群基数的增大，婴儿出生人口逐步增加，需要教育的婴儿越来越多。目前北京的幼儿园的规模无法满足，婴儿日益增长的需要，然而知名的幼儿园资源则少之又少。
北京知名的公立幼儿园有：东城区东华门幼儿园、北京蓝天幼儿园、北师大实验幼儿园、北京市第一幼儿园、北京六一幼儿园、北京新世纪幼儿园、北京市第五幼儿园等，这类幼儿园学费在1000元以下，但是招生人数太少，如果要进入这样的幼儿园，跟高中生靠北大和清华难度差不多。
民办幼儿园历史虽短却占尽风头。北京幼儿园是随着新建小区的增加而多起来的，这是因为，根据国家有关规定，住宅小区的建筑面积达到一定规模时，必须配套建设幼儿园。这就为幼儿园的产生提供了硬件。在北京，民办幼儿园的崛起是近几年的事情，但是，与国办幼儿园比较，它们更充满活力，在北京的新建小区中占有一席之地。而在民办幼儿园中，尤以伊顿、博凯、金色摇篮、汇佳、小牛津等幼儿园最为知名。这类幼儿园除了要进行适当的选拔外，主要是学费太高，基本上每月要3000-5000不等。3.0幼儿园组建方案
幼儿园拟以租赁方式进驻一家小区，同时成立幼儿教育公司来运作该幼儿园，以公司名义与北京市第五幼儿园签订合作办学协议，以北京第五幼儿园的分校的名义对幼儿园进行运作。3.1幼儿园校舍情况说明
幼儿园经营场所要求，面积要求为3000平方米，共需12个教师，每个教室面积估计60平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。必须一个根据国家新标准设计的现代化的幼儿园校舍。
我们公司可承担的房租在150万/年。3.2幼儿园公司体制
公司为股份制，按照股东的出资比例占有公司股权，同时给予高级管理人员管理股份。建立股东会，聘请专业的幼儿教育管理人员对公司进行管理。建立标准的财务制度，每季度股东会聘请审计公司对的帐务进行审计。
幼儿园投资计划书
3.3幼儿园办学形式
采用民办公助，与五幼联合，即：公司拟与北京市知名幼儿园（即：北京市第五幼儿园，该幼儿园情况详见附件1）进行教育合作，我公司对出资，建立幼儿园，包括租赁幼儿园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍的日常维护等幼儿园的外部事务，五幼负责建立幼儿园教学大纲，组建、招募和培训教师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等幼儿园内部事务。3.4组建流程
签订意向租赁合同→成立公司→与五幼签订合作办学协议→签订正式的租赁合同→进行幼儿园的各项审批工作→建立教师队伍→进行内部装修→开学
以上为简要的组建流程，整个组建流程估计需要6个月。幼儿园的组建条件和审批流程详见附件2 3.5幼儿园工作人员结构
幼儿园工作人员编制约70名教职员工：其中园长1名，副园长1名，班级组长3名，正式幼教师24名，助教12名，保育员12名，炊管人员10名，医务室人员2名，财务室2名(会计1名，出纳1名)，保安人员2名，锅炉工1名，以上人员择优录用，必须具备幼教工作经验，有较强责任心。3.6幼儿园办学宗旨和理念
以“热爱、尊重、理解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于创造的新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的首都学前教育一流名园为办学目标。根据幼儿年龄特点和发展需要，建构并采用基本课程、兴趣课程、辅助课程相结合的多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全面发展教育，同时结合积极自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园、社区合作”、“婴幼儿早期教育”等实验。4.0幼儿园运营
幼儿园以北京市第五幼儿园分园的名义面对社会，该幼儿园基本上按照北京市第五幼儿园总园的结构进行班机设置和经营项目规划。另外在某些方面，做出自己的特色。4.1幼儿园班级设置
幼儿园投资计划书
幼儿园编制为：12个班（大、中、小各四个班），一层为小班，二层为中班，三层为大班。每班各为40人，共计480名孩子。4.2幼儿园经营项目
除了正常的幼儿教育外，幼儿园课外经营项目有： 0—3岁亲子早期教育 3—6岁幼儿教育 会员制24小时托管 0—1岁亲子瑜伽
0---6岁感统运动教学
2---12岁英语教学（含外教）2---8岁蒙台梭利教学 2---6岁美劳教学 3---6岁幼儿科技课程3---12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练 4---8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字 3---6岁幼儿泥塑 4.3市场推广方案
公司借助北京市第五幼儿园的名气，在各种媒体上发表一些文章，同时在周边小区作宣传活动，已免费咨询幼儿教育知识的形式对幼儿园进行宣传，在活动中接受预报名。5.0投资估算和资金筹措
总投资为：
资金筹措主要靠股东出资解决，另外可以寻求银行贷款。5.1前期开办费用（以下数据均为估算）
1、租金：3*12.5=37.5万（假设房租为150万元/年，租金为每三个月交一次）
2、押金：12.5万
3、公司组建费用如开办费、审批费用等：10万
4、幼儿园土建、水电等装修费：3000㎡*600元/㎡=180万元
5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万
6、管理费用，如组建期间的办公费、宣传费、人员工资等：45万
7、不可预见费用：30万 共计：385万元。5.2日常成本分析
商业投资计划书【篇2】
投资项目商业计划书
（模板）
第一部分概要（必填项）
1、投资主体公司概况
1.1公司名称
1.2公司性质
1.3注册资本
1.4 公司股本结构及股东构成1.5公司主营产品与服务
2、公司使命与愿景
2.1、公司的使命
2.2、公司的愿景
2.3、公司战略目标
2.4 公司的业务方向
3、公司核心竞争力
4、公司商业模式
4.1 经营模式
4.2 管理模式
4.3 盈利模式
第二部分投资项目可行性分析（可选项，依据项目的实际情况，选择分析项目）
1、政策分析
2、行业分析
3、市场分析
4、盈利分析
5、发展趋势预测
6、项目消费群体分析
1、组织机构图
2、主要管理者简介
第三部分 组织管理（必选项）
3、专业人才队伍
4、经营团队与激励机制
3.1经营团队
3.2人力资源规划
3.3激励机制
4、公司治理结构（可选项）
第四部分
1、主营业务性质及收入预测
2、收益预期分析
2.1 收益来源
2.2、收益预期 运营管理（必选项）
3、财务分析
3.1 资本金计划
3.2 财务指标预测
3.3 盈亏平衡分析
3.4 利润分析（至盈亏平衡期的利润表）
3.5现金流量分析（至盈亏平衡期的现金流量表）
3.6资产结构分析（至盈亏平衡期的资产负债表）
3.7投资回收期分析
3.8 内部收益率分析
3.9 项目融资成本分析（现金流成本分析）
第五部分风险评价与防范（可选项）
1、政策风险
2、市场风险
3管理风险
4、风险防范措施
商业投资计划书【篇3】
在这部分，应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景，行业背景一般包括行业现状、规模和将来的发展方向。如果行业中有几个市场区分， 应逐一介绍。并对公司所对应的市场区分以及任何将会影响或改变这个行业市场区分的新产品，做出重点分析。
接下来应该介绍你所创立企业的商业模式、市场定位、所生产的产品或可提供的服务。重要的是突出你的企业如何形成可持续的竞争力，突出你的产品和服务的特殊性和与众不同的地方。要注意的是，在引用外部资料时，应注明资料来源，这对外部投资者来讲是非常重要的。
在这个部分里，应详细地介绍企业所面对的市场环境及竞争的状况。首先创业者应清楚地分析公司产品或服务所面对的市场区分的规模、潜力和增长率并指出谁是主要的竞争对手。竞争对手包括现在已存在的和今后潜在的竞争对手。在清楚地认识竞争对手后，应说明竞争者的策略，并对他们的优势和弱点做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：优势，W：劣势，O：潜在机会，T：威胁)。
在这部分应向读者介绍产品研发、生产和市场销售的计划，并做出一个相应财务计划来说明在每个阶段需要多少资金来完成目标。对产品发展过程中的每个阶段都必须要设立一个大致的时间表，并建立一个可估算的发展计划，
同时在这个部分中，应对企业做出一个客观的风险评估。包括技术风险评估、市场开发风险评估，以及财务风险、政策风险、法律风险评估等等。通过风险评估，应使读者对企业经营的主要风险有所了解。
在这部分里，应向读者介绍公司的组织架构及高层管理团队各成员的背景、阅历，他们的分工，以及他们在公司中所承担的责任。公司管理层和公司组织架构介绍应尽可能详细，因为一个好的管理团队和组织架构是企业发展成功的必要条件。
财务一般是放在商业计划书的结尾部。但这并不说明它不重要，有经验的投资者会很仔细地检查每个财务数据。应客观地对公司财务做出介绍和分析，并对主要假设做出详细的说明。
三个比较常见的财务报表是现金流量表(Cash Flow Statement)、损益表(Income Statement)和资产负债表(Balance Sheet)。一般来说，最近一年的财务报表还需提供每个月的财务情况。
在这部分，应将融资金融、资金用途及融资的大致时间表逐一介绍并做相应分析。如果公司对自身有一个初步的估值，也最好在这里进行披露。也可将公司对投资人的要求、愿意出让多少股权、愿意给予多少优先权利等做详细说明。
总之，一份商业计划书是创业者所必需的。创业者首先应对所创立的企业有清楚的了解。只有对要挖的渠有全面清楚的了解，才能做到水到渠成。
商业投资计划书【篇4】
商业实体将向公众(主要是大学生和年轻人)提供免费信息服务，向自助旅行者提供面向旅游的服务，这些都反映在uchostelling网站上。大学宿舍是基于大学的，主要体现在招待所(青年招待所)。随着国内大学旅行社的诞生和发展，大学旅游热的兴起，如何有序、有组织地开发分散的大学旅游配套资源，形成大规模的跨区域旅游服务体系，为越来越多的大学旅游生提供中转站服务，是很多大学生所希望的，也是很多旅游企业所考虑的。
国际青年旅舍已经进入中国，并取得了一定的成功，但其服务仅集中在经济发达的珠三角地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳)，与目前大学生的出行要求相差甚远。在广大的旅游热点地区，类似青年旅舍的服务相当缺乏甚至缺失。面对大学生庞大的旅游群体，近年来出现了一些崭露头角的大学生旅游服务中介，如旅游景点的高校接待，但其声誉始终难以稳定。
针对旅游区大量高校游客对青年旅舍式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合全国各地高校旅行社的建立，通过合作合并(已建立相应的旅游组织)和聘请兼职(尚未建立相应的制度)，在大学生领域开展异地接待、本地导游、点对点服务等在线服务，建立以高校为主要场所的移动青年旅舍服务体系。
1.前端:
有很多有旅游开发经验的商务联络人员和有青年酒店商务管理经验的商务联络人员。同时，网站拥有一个经验丰富的团队来收集和编辑旅游信息。
代理票务/退款/订单维护。
(2)-酒店系统:为需要在互联网上查询和预订酒店的客户提供快速、方便、可靠的在线服务。
(3)-旅游线路系统:为客户提供快速、便捷、可靠的在线旅游信息服务和在线预订。
通过访问这个网站，冲浪者可以看到丰富的旅游信息和专门为大学生设置的旅游指南，并可以联系各种旅游帮助机构，如到达目的地的方式、费用、时间、落脚点和到达目的地后的行程安排等。从大学到大学，可以享受异地旅游的乐趣，在吃住交通方面得到相对可靠的保障。他们有朋友的照顾，以更实惠的价格完成旅程。
底，中国网民人数为890万。据不完全统计，目前我国网民数量已经超过1000万。随着校园互联网用户(主要是大学生)的增长，中国的互联网用户数量急剧增加。
自3月以来，在电子商务的热潮下，旅游网站作为模式明确的ICP，一度受到广泛关注，国内几大旅游网站纷纷采取行动。最引人注目的是，中国最大的旅游网站华夏旅游网已经与达成合作意向。旅游网站，不涉及分销和支付，以电子商务为主要形式，成为投资热点。
但无论是华夏旅游网，中国旅游信息网，还是作为后起之秀的携程旅行网，都把业务重点放在了旅游业上，重点放在了机票预订、酒店客房预订等传统旅游业务上。他们在个人自助旅行和学生背包旅行上做不出什么特色，提供的服务本质上也无法实现。他们只介绍相关的旅游知识和旅行社提供的路线、景点，关于个人旅游的细节很少提及。去年年底，携程。异军突起的软件在个人自助游方面有一些特色，但其定位仍然背负着传统自助游的阴影，没有充分考虑大学生的旅游阶层，其携程旅行模式对于大学生来说仍然难以操作。
一方面，目前很多旅游网站都宣称网上旅游便宜又舒服，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网上购票和预订很难达到旅游团队的数量，也就是说，不可能享受到旅行社获得的折扣。目前网游的风光只是网站降价卖广告，而不是长久生存的方式。有调查显示，在整个旅游市场的大量旅客中，90%以上的人之前没有通过旅行社旅游过，而这些旅客中的上网者是目前旅游网站真正争夺的目标客户。从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站并没有正面交锋。目前国内旅游网站发展的主流只是旅行社的结构调整，与旅游网站的发展无关。网上旅游必须根据自身特点走自己的路，做一些通过互联网很容易实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平和知识水平的双重提高，对旅行的要求也越来越高。传统的填鸭式团体旅游已经逐渐失去了对许多出境游客的吸引力。在年轻人中，独立、免费的自助旅行越来越得到认可。然而，一个严重的问题是，面对快速发展的自助旅游群体(背包客)，国内的社会配套设施跟不上需求，导致许多旅游后后遗症。Uchostelling(大学旅舍)是通过网络在中国有条件的大学区首次建立青年旅舍式的配套服务。目前在广东以外的国内很多旅游区，没有以青年旅社直接命名的机构，但是出现了类似的为背包客服务的酒店，反映了市场的实际需求。比如云南大理、广西桂林都有配套的自助游住宿酒店，上海黄浦江畔的老理查德酒店非常接近青年旅舍的标准，但缺乏一定程度的系统协调，没有充分发挥旅游中的聚焦效应。
今年3月下旬，由广东省青年旅舍协会组织的中国12个城市的代表，讨论了国际青年旅舍在中国的推广计划。据说几年内全国各地不同城市都会开很多青年旅社。一种新的旅游模式即将出现，中国将为未来的新旅游精神做好充分的硬件准备。
只要商业内容的受众是大学生(年轻人)，从长远来看，服务受众群在不断增加，30岁以下的网民就是我们的可能访客。如果网站能顺利启动，在网站开通后半年内，通过服务项目宣传和UCHOSTELLING(大学招待所)理念的高校游，同时一些促销活动免费优惠，游客总数可以超过几十万，一年后可以达到几百万。同时，随着节假日的到来，中介服务业务将进入正式的初始发展阶段。网站浏览量的增长和使用青年旅舍服务后的二次宣传将继续促进uchostelling。在网站页面浏览量稳定的情况下，广告收入将持续上升。
关于uchostelling服务，我们基于区域和业务密集点。发展重点是以广州为中心的华南地区，打好基础后(UCHOSTELLING概念在大学生中的普及率达到一定程度)，再向北推进，分为东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南、港澳台等。当业务成熟后，将与国外同类机构合作开展中外业务合作，争取在每一个有大学的市区建立uchostelling服务机构。
公司的最终发展目标是完成传统旅游与正统电子商务之间的自由行旅游资源整合，使UCHOSTELLING(大学旅舍)成为以网络为交易模式，以大学为服务基础的跨区域青年旅舍，最大的大学生(青年)旅游机构，城市间大学生游客的理想驿站。
第一步:(期限:六个月)第一笔资金到位后，大部分用于基础运营，有限的人力资源集中在UCHOSTELLING(大学宿舍)概念和网站具体业务运营模式的推广。同时，世界创业实验室首先与国内已成立的大学旅行社或类似青年旅社的机构进行业务联系，然后在相对发达但没有相应机构的大中城市的大学进行业务建设。在此基础上，争取更大的投入。
第二步:在华南各大高校校园开展相关活动，争取一期服务用户。一年内，UCHOSTELLING业务正常运营，并在此基础上，在非节假日时间开发其他服务内容。
第三步:加大中小企业融资力度，扩大业务规模，在业务集中的城市(点)适当建立全权产权。
公司将与资金、技术雄厚的网站和国内100强旅游公司建立联盟，双方优势互补，共同发展。该网站将与主要媒体组织建立合作关系。
商业投资计划书【篇5】
项目投资商业计划书
投资项目商业计划书
商业计划书的概念
商业计划书，英文名称为business plan，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书目标读者
毫无疑问，商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的，其次才是目标
投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。
投资商最关心什么？
1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？
2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求？如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务？这种需求的规模是否足够大？需求持续时间是否足够长？目前及潜在的竞争对手处于什么状态？他们的优势和劣势？你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。
3、如何向投资方证明各种预测符合实际？投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断，你
需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。
4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值？你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。
商业计划书的作用
对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作：
1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置，以及为实现该目标所制定的计划；
2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会，让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。
因此，通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析，使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认
可。
商业计划书的制作机构具备以下资源的机构都可以制作商业计划书：
1、具有市场调查的渠道和能力
2、占有细分行业最近5年以上行业基础数据
3、具备项目投资数据分析能力
商业计划书的内容框架
注：
1、商业计划书中要明确包括特定的日期以及特定人员负责特定的项目及预算；
2、若是吸收风险投资则要确定投资退出策略。
商业计划书的编写流程
投资商评估项目的标准、内容与流程
国内外任何投资机构在进行投资前，都会对项目商业计划书进行严格的审查评估，因此，商业计划书的内容与格式是否能够顺利通过评估，是获得投资的关键所在。
项目投资评估标准
1、适当的发展阶段
2、强大的管理团队
3、良好的市场机会
4、稳健的商业计划
项目投资评估内容
1、评估市场机会
2、评估业务模型
3、评估管理团队
4、评估竞争状况
5、评估产品/价值定位
6、评估财务状况
项目投资评估流程
1、评估发展阶段：种子期、成长期、推广期、成熟期
2、评估市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模
3、评估商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道
4、评估管理团队：关键职位中已经有有经验的人担任、管理团队的最终组建
商务部研究院资源优势
1、商务部研究院拥有“投资项目数据分析师”资格认证及国际项目管理认证资格专业人员；
2、商务部研究院拥有长期从事投资、贸易、行业及市场领域的调查研究和政策咨询，全面了解中国各行业投资及贸易环境的权威专家；
3、商务部研究院长期监测和跟踪分析中国 700 多种行业大类及细分行业各类别企业 30 多种主要经济指标，洞悉每一个细分行业投入与产出的动态变化；
4、商务部研究院自改革开放以来长期接受外企委托的有关中国产业投资环境及产品市场调查业务，拥有独到的调查渠道、丰富的从业经验和庞大的专家队伍；
5、“商务部研究院中国投资项目数
据分析中心”根据国家关于规范长期投资项目数据分析方法、与国际接轨的总体精神，并结合中国投资项目的实际需要，由成都高科所组织专家及专业设计人员，开发出适合国内绝大多数企业需要的项目投资数据分析和决策模型、以及拥有实际应用效果的“项目投资决策数据分析系统软件”，填补了目前国内企业及政府机构在项
目投资数据分析中缺乏科学手段的空白。
6、商务部研究院建立有庞大的国际行业细分领域大中型投资商及国际风险投资商信息数据库，向我们的客户提供目标投资商完备信息，以便用户将商业计划书投送到合适的目标投资商手中。
“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”简介
一、“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”由商务部研究院、原外经贸部计算中心及国商海投国际商务管理
中心合作，投资项目提供服务：
１.投资项目数据分析报告
２.地区投资环境调查报告
３.多语种专业翻译
４.提供由商务部研究院出具的可行性评估论证报告书
５.依据专业投资机构的特殊需要设计安装个性化投资项目数据分析系统软件
二、“中国投资项目数据分析中心”优势：
1.商务部研究院中国投资项目数据分析中心拥有“投资项目数据分析师”资格认证专业人员；
2.商务部研究院拥有长期从事投资、贸易、行业及市场领域的调查研究和政策咨询，全面了解中国各行业投资及贸易环境的权威专家；
3.商务部研究院长期监测和跟踪分析中国 700 多种行业大类及细分行业各类别企业 30 多种主要经济指标，洞悉每一个细分行业投入与产出的
动态变化；
4.商务部研究院自改革开放以来长期接受外企委托的有关中国产业投资环境及产品市场调查业务，拥有独到的调查渠道、丰富的从业经验和庞大的专家队伍；
5.“商务部研究院中国投资项目数据分析中心”根据国家关于规范长期投资项目数据分析方法、与国际接轨的总体精神，并结合中国投资项目可行性研究的实际需要，开发出适合绝大多数企业需要的项目投资数据分析和决策模型、以及拥有实际应用效果的“项目投资决策数据分析系统软件”。
三、“投资项目数据分析系统软件”，具备先进的项目决策数据智能估算和精算分析系统，提高项目投资数据分析的精度：
1.根据不同项目数据分析的具体需要直接运算出非贴现现金流量指标中的项目投资回收期、会计收益率；贴现现金流量指标中的净现值、现值指数、内含报酬率等分析决策数据；
2.项目不确定性风险分析系统能进行盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析；
3.在系统中集成了世界银行以及美国等西方国家用来评价项目的效益成本比率与净效益投资率重要分析系统；
4.先进的智能化项目方案优选比较系统，能对互斥性项目进行决策性选择；
5.系统具有项目投资现金流量、盈亏平衡、敏感性和方案比较等图形分析功能；
6.以上分析系统及模块，都能出具项目投资决策结论及参考意见。
商业投资计划书【篇6】
(一)发起人描述。发起人梁xx，经济学者，王xx学派，积淀了浑厚的策划功力与核心技术策划能力:
1.城市经营策划能力。这是做重大产业项目投资非常依赖的能力，也是有效沟通政府的关键前提。而且，还创立了“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论。可以说，相当大部分的二、三、四线城市，发起人都可以运营“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的高度，策划出经典的主题产业地产项目。并且，发起人的城市经营策划能力，还是足可以“一招鲜，吃遍天“，风靡中国。
2.主题产业地产产品研发与诊断能力。目前，发起人练就的主题产业地产产品研发与诊断能力，已经不在王xx工作室之下，甚至可以说超越了王xx工作室，而且，还绝对是全国创新的经典作品。并且，所策划的产品，基本都将是成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。
3.文化传媒项目策划能力。发起人所策划的项目，均属于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目，均特别侧重渗透前瞻、专业、科学的理论导向性，对行业产生积极的引领。其中的影视传媒项目，将成为形成发起人自成体系，自成一派的“博古通今前瞻”风格流派。
4.眼光超前的项目投资策划能力。发起人所主张投资的项目，基本是80%的人是看不到、看不懂却又充满巨大的市场机会和利润空间的前瞻项目。
5.超强的PPP项目策划能力。发起人所策划的PPP项目，均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分，从而使产业地产项目更容易落地，从而实现政府、运营商、老百姓共赢的目的。
(二)发起公司描述:
1.注册情况说明。xx都市之光投资有限公司，于成功注册。核准经营业务为文化传媒、地产开发、酒店运营、商务投资、企业咨询等，是一人有限责任公司。
2.网站情况说明。公司的网站xx同样于20申办成功，并开始了初步的网站编辑。
3.博客情况说明。公司的博客于开始注册，至今已6年。并且编辑了不少专题博文，点击量也不少了，在一定程度上，体现了发起人与发起公司的业务技术优势。
4.商标品牌优势情况说明。xx都市之光投资有限公司的全称，经易学专家测评过，为盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投资有限公司”中的“□□”，填北京、上海、广州、深圳、成都等任何省城之名，同样为大吉。另外，与“互联网之光“、“征服之光”、“中华之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同属系，非常大气，并且，又非常吻合发起人与公司的性格与业务定位，非常利于打响品牌。更重要的是，公司注册成功之夜，本人做了个亲自救死扶生的好梦!因而，企业的品牌价值，是不小的。如果要认真论起来，少则估值50万元，多则估值100万元。
5. 经营现状情况说明。发起公司还没有正式进行经营。
6.自有资金说明。目前，发起人已经有了10万元资金。
(一)定位非常精准、独特:
1.企业规划发展战略定位精确。企业以王xx工作室为导向，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为投资方式，以侧重整合天下玉商进行众筹投资运营为主线，以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后10--20年黄金机遇为背景，以研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业，以促进中国城市的产城融合，破解城市鬼城难题，促进城市经营与企业转型升级为使命。起步xx，立足xx，面向全国，规划10--20年，计划撬动500--1000亿元众筹项目，进行投资运营，致力打造成为助推进天下玉商转型升级最有作为的玉商企业之一，以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营的产业运营商。力争创造1--10亿元产值以上，力争“都市之光”的商标品牌价值达到1--10亿元以上。
2.经营业务发展规划定位精确。主要为:
(1)文化传媒。企业规划，以城市经营与产业地产为内涵的文化传媒产业，定位为企业前期先导主业，以旨在引领xx甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的认识，拉近与发达地区的认识距离，为企业打开研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目的。
(2)产业地产产品研发、诊断、众筹运营。企业规划待文化传媒业务打开局面，企业走上正轨的3--5年之后，逐渐把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的整合投资运营，升级为企业核心主业。业务版图力争拓展到中西部地区。
(3)酒店运营。企业规划今后10--20年，把自行研发的“都市之光”城市文化(城市经营与产业地产为内涵)以及“劝业之光”创业孵化主题全国连锁酒店的进行众筹投资开发运营，作为企业创收与品牌拓展的配套辅业。力争实现100--500座全国连锁酒店的战略布局。
(4)智库运营。企业规划自公司建立运行2--3年之后，建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库，拓展城市经营与产业地产教育培训业务与新型城镇化论坛业务，作为企业提高产品研发运营能力，增强文化传媒业务拿单盈利能力，打响“都市之光”品牌的配套辅业。
(5)品牌运营。企业规划在3--5年之后，面向xx、北京、上海、广州、深圳等全国节点省城，以面向天下玉商授权输出“□□都市之光投资有限公司”品牌，建立诸如“深圳都市之光投资有限公司”这样的各大省城生态体系公司。同时，输出健全公司业务上下游产业链，授权输出“都市之光”品牌，分别授权组建或控股、参股“□□都市之光城市经营有限公司”、“□□都市之光产业地产开发有限公司”、“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑设计有限公司”、“□□都市之光影视文化传媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，实现全国战略布局，增加企业盈利点的配套辅业。其中，在各大城市授权组建或控股“□□都市之光建筑装璜工程有限公司”，专题做企业研发的PPP项目主题产业地产工程或市政工程，亦将成为企业最大的利润增长点之一。
(1)电视连续剧剧本创作运营项目。目前，已经初步构想的项目有:
一是《都市之光》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以城市经营为题材的电视连续剧。以玉商为首的xx地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与产业运营商，与政府共同经营城市，促进城市转型升级为主题，其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产理论。去年，已经写了初步的项目计划书，将是一部大型史诗电视连续剧，规划众筹投资5000万元，力争5--10年创造的产值高达5--10亿元。
二是《铜石魂》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目也是全国第一部以一个景区的开发来折射今后30年的景区开发的转型升级发展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔开发北流铜石岭旅游度假区为背景，着力刻画与弘扬新一代企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同样渗透很多实践性、超前性的城市经营理论常识。包括成都、重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资万元，力争首轮收视创造巨大产值。
三是《玉商天下》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以商会建设为题材的电视连续剧。其中，同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想，同档渗透很多先进的区域经济学、城市经营学与企业发展战略理论常识，对全国中西部地区的商会建设，产生相当重大的示范推广现实意义。
另外，还储备了《客家魂》、《同学之光》、《古鼎香人》、《瓷都梦》、《玉柴之光》、《药都之光》、《容山恋》、《侨乡情》、《编织博白梦想》等10多个风格定位独特的城市经营类剧本项目。
(2)电视栏目项目。目前已经构想的有:
一是《玉商天下》电视、报刊栏目。项目计划由“都市之光”发起与策划，与玉商总会、xx电视台、xx日报社共同合作创作运营。旨在总结报道100强玉商企业老板的创业思想与创业智慧，然后有机渗透科学、合理的区域经济理论、城市经营理论、企业发展战略理论，激励与启迪广大玉商队伍，在今后5--10年当中，如何转型升级，再创辉煌。
二是《都市之光》出书项目。项目由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划与撰写，特别侧重从城市经营层面来传播如何发展产业地产，破解中国的产城融合难题，面向全国发行。目前已完成了写作提纲与采编。
三是《都市之光》杂志项目。项目计划由“都市之光”发起，与玉商总会共同策划，与xx乃至全国一些著名城市建设或地产类杂志合作，开辟《都市之光》专栏。
四是《都市之光》电视栏目。项目计划由“都市之光” 策划与发起，与xx电视台甚至湖南电视台、深圳电视台合作创作运营。旨在创造全国第一部以城市经营为题材的电视品牌栏目。
五是《都市之光》城市经营宣传广告微信项目。项目计划由“都市之光”发起与策划，前期计划会同xx的文化影视传媒公司合作，拍一些地市、县市区的城市经营以及企业的宣传广告片。
……
2.在酒店运营方面:
一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。
二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设青年创业项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。
3.主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面:
(1)研发方面。目前已经研发储备的项目主要有:
一是“xx劝业城”项目。项目由“都市之光”发起，会同玉商总会共同策划。计划策动xx一部分建筑工程起家的房地产开发商与xx政府，运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在面向“一带一路”打响“xx--中国建筑之乡”的城市品牌，把xx的建筑房地产产业拉长变粗，培育成为xx的战略性1000亿元重大主柱产业。项目初步选址龟山公园门口左侧地块，约3000亩，规划投资60--80亿元。
二是“xx相思城”项目。项目由“都市之光”发起，合同xxxx商会，共同策划。计划策动部分玉商企业与xx相思湖新区运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相思爱情文化旅游主题产业孵化城，以引擎xx高新区的转型升级。项目初步选址在相思湖新区，具体地址待定。占地约3000亩，规划投资80--100亿元。
三是“xx老xx”项目。项目由原海湾智库策划，由精通集团整合投资，自治区政府已经作为批复支持，且已初步规划和上了央视报道，由于原策划思路不太对路而搁浅。项目由“都市之光”发起，会同xxxx商会共同重新精确策划。计划整合精通集团以及xxxx商会，与五象新区政府运用产业运营商与PPP的思路，共同投资运营。旨在为五象新区打造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。项目初步选址在五象新区，具体地址待定。占地约5000亩，规划投资100--150亿元。
四是“xx药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光”发起，与xx中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长变粗xx的中医药产业，进一步打响“南方药都”城市品牌。项目选址待定。规划占地约500--1000亩，投资约15--30亿元。旨在打造成为全国第一座功能最健全、最具旅游吸附力的药膳文化主题产业城。
除此之外，还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界编织工艺城”、“横县芬芳城“、”北海氧吧城“等约50--100个的主题产业地产项目，足可以运营20年。
(2)诊断方面。主要项目思路是:
企业计划利用“都市之光”智库平台， 建立一个“都市之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前，别说是xx，就是全国，拐点前几乎所有的所谓主题地产、泛主题地产、泛滥主题地产项目，都存在问题，都可以运用城市经营与主题产业地产的思维，进行诊断。作诊断虽然不是主业和目的，但前期可以实现一点基本的创收，更重要的目的是把诊断企业建立强大的人脉营销关系网，为“都市之光”输出品牌，建立模式埋下伏笔。
(3)股权众筹方面:
针对今后30年，中国进入资本经济时代，以“人无股权不富”为口号的股权众筹，将成为主流的时代特征，以及针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业，将少之有少的特点，企业同样计划利用“都市之光”智库平台，借鉴“贵阳--世界众筹之都“的模式，与中国-东盟秘书处合作，建立一个立足国-东盟的新型城镇化项目众筹平台”。
4.在智库运营方面:
一是“都市之光”电商微信平台运营项目。项目计划由“都市之光”借鉴“智纲智库”的电商微信平台模式，进行投资运营，旨在面向全国提供主题产业地产产品和泛滥主题地产诊断业务，以及全国经典的主题产业地产项目招商与开发的广告宣传业务。
二是“都市之光”城市经营与产业地产专题教育培训项目。项目计划由“都市之光”发起，计划会同玉商总会与xx市委党校共同策划运营，着眼瞄准全xx市80、90后富二代企业家与政府机关青年公务员，进行城市经营与产业地产专题培训。旨在为xx市实施新型城镇化战略培植大批新鲜血液和生力军。
……
(三)合伙企业独特的商业模式与盈利模式，将可以使企业实现裂变与可持续发展。主要体现在:
1.这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代发展的高度统一所构成的商业模式所至。即:
(1)发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正值黄金时代年龄，在城市经营方面所练就超越常人的全国思维意识视野与非凡的构想能力，足可以确保20年不落后。这是非常关键与难能可贵的。
(2)企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营特征。这是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故事，其中的“芝麻开门”的含意非常吻合马云的创业梦想与“淘宝”的特征，因而，获得巨大的成功。“都市之光”的含意也将非常吻合发起人的创业梦想与城市经营的特征。两者是异曲同工的。
(3)合伙人的特征与组成结构非常吻合与合理。发起人所策动的每个合伙人，均将在城市经营、地产开发、文化传媒、政府管理、企业经营、商会运营等领域，能够各独挡一面，有的甚至是呼风唤雨的人物。并且，能够优势互补，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。这也将非常吻合新型城镇化的发展趋势。这与“阿里巴巴“当初的“十八罗汉”也有点相似。
(4)合伙企业的企业发展战略与业务定位非常精准。
合伙企业的企业发展战略与业务定位，一是实施蓝海战略的战略。是xx率先与少有站在城市经营的战略高度来谋划项目投资运营的。二是应运而生，顺天而为的战略。首先是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现，众多地产商需要转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+”的大好形势下而设计。
2.合伙企业独特的盈利模式所至。即:
(1)“小投入，大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单纯的策划公司，而是具有投资资本，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为思想，名副其实的投资公司。坚持做项目投资，力争做到约大部分的项目，均遵循“以最小投入，创造利润最大化“的原则。
一如电视剧本项目的投资，计划只需投入5--10万元，完成剧本的创作，之后，采取商业谈判的方式，与影视投资公司谈判，或者采取众筹融资的办法，力争实现创收200万元/部以上收益，利润高达400%--200%。
二如主题产业地产研以发项目的投资，同样计划只需投资5--10万元，力争实现创收200万元/个以上收益，利润同样高达400%--200%。
三如待“都市之光”3--5年打响一定的品牌和组建成初步的团队之后，也将开始尝试计划整合500--1000万元，启动股权众筹投资运营50--100亿元的自发研究的主题产业地产项目，赚大钱。力争一个项目创收0.5--1亿元。
(2)“全产业链“盈利模式。企业除了以所定位的业务盈利之外，还遵循上下游产业链的原理，授权输出一系列“都市之光”品牌，参股控股一系列“都市之光”上下游产业链输出品牌的全国战略布局公司企业，进行盈利创收。
3.绝对的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标输出，所创造的模式，绝对是“内圣为王，模式制胜”的模式。
(1)“都市之光”的品牌输出，是遵循核心业务拉长变粗上下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的，并且是有限的。
(2)“都市之光”的品牌输出，是宁缺毋滥的。坚决做到，不达到一定的标准，就输出。
(3)“都市之光”的品牌输出，是可以实现全国战略布局的。这也是实现裂变的因素。
(一)合伙股东素质要求说明:
1.要相信认可发起人。要有远见和超前的思维意识，要有“投1万搏1000万“的思想与“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力为玉商事业与xx经济社会发展作出一番贡献的思想，以及为家乡捐资助学的情怀。
(二)使用品牌商标说明:
1.品牌权益说明。发起人规定使用“都市之光“品牌商标，并且品牌始终归发起人所有。当然，对于合作良好的股东，可以考虑无偿授权使用“都市之光“品牌商标，自行开办企业。
2.合作期限说明。合作协议期限为10年(中途不准退股)。到期后，再基本按原来的模式，进行继续协商合作。
(三)特别章程说明:
1.设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但在首席运营官亦可不任兼任总经理的情况下，企业的运营与发展，均必须按照首席运营官制定的战略与思路进行运营。
2.发起人任首席运营官。规定发起人必须由首席运营官担任。
(四)融资计划说明:
1.股金数额。计划每股设计为5--10万元。
2.股东人数。计划借鉴阿里巴巴的“18罗汉“模式，也发展“18硬汉”，融资达90--180万元以上。1个可入多股。
(五)企业选址说明:
1.第一方案。选址北流或xx，设xx办事处。
2.第二方案。选址xx，设北流或xx分公司。
(六)寻求合理的合伙股东结构计划的情况说明:
1.地域结构要合理。计划赢得玉商总会的大力支持，力争xx各县市区均有玉商企业代表入股，以便于助推玉商事业的发展。
2.知识结构合理。计划合伙股东要分别有代表在经济管理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、城市规划、项目策划、商会组织、教育培训等领域中，能够独当一面。
3.目前意向寻求合作的部分股东有:
(1)企业与团体方面的意向股东:
初步意向为玉商总会、北京xx商会、广州北流商会、深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集团、金旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等玉商企业。
(七)完成融资与启动运营计划情况说明:
1.融资计划。计划上半年，完成所有合伙人寻找与融资工作与公司办公场所工作。
2.启动计划。计划20下半年，全面开启企业运营工作。
(一)启动初期思维意识对接问题与应对策略情况说明:
1.思维意识对接问题情况预计。由于企业侧重实施蓝海战略，做80%人看不到的生意，眼光比较独到。因而，很有可能发起人超前的运营思维意识，以及实践资历，一时难以很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服，从而影响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营”这样的重大项目的计划运营。
2.应对策略情况说明。针对以上这种情况，发起人计划采取如下相关策略，进行很好的解释说明和有效的沟通:
(1)有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似成功案例，来说明不走常规路依然可以取得成功的道理:
一如例举黄巧灵、马云、梅帅元等创业成功案例。说明很多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事，都可以创造成功的奇迹的道理。
二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主题产业地产成功案例。说明主题产业地产，并不是高深莫测，其实也很简单的道理。
(2)有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本项目的重要性:
一如《我主沉浮》电视剧项目。以渗透股市与证券知识为题材而成功。合伙企业所创作的项目，基本都以城市经营为题材。
二如《阿凡达》电影项目。以超科幻故事为题材而成功。合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材的电影项目。
(3)有针对性地先易后难，循序渐进的策略:
一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业务，广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地产知识的宣传引导。
二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题教育培训项目上。通过深度的专题培训，解决认识问题。
三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开主题产业地产产品研发业务的知名度。
(二)启动初期1--2年创收问题预计与应对策略情况说明:
1.企业前期创收问题预计。估计会出现前期没创收，从而影响收支平衡的问题。
2.应对策略情况说明:
(1)实施“两手抓，两手硬”策略。首先一手抓企业、商会与政府机关的精美高端画册、微信影视宣传广告等传统的传媒生意，扎扎实实一分一厘赚钱，以实现收支平衡，实现企业正常运营。其次，在企业能够正常运转与团队组建成熟之后的情况下，才腾出另一只手，做四两拔千钧，以小搏大的生意。
(2)实施“自供自给”策略。先从合伙股东内部的企业拿基本传媒广告业务开始，进行企业运营。
商业投资计划书【篇7】
首先，写BP之前需要想清楚的三个问题：
1.为什么选择这个行业?这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方 2.团队的问题。 做早期投资时，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。所以核心关注点还是在人，你的项目只是你思考问题的一个呈现结果 3.为什么你能胜出?相同的方向，会有很多团队都来做同一件事情，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。
第二、构建BP的主要结构：
1.行业分析我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。 2.公司的战略思想这是相对比较核心的内容，与上面三个问题中的最后一个问题对应，你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。这在表述项目层面非常重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做的更好 。3.团队介绍之前看过很多BP，很多人会把团队简历的东西写的特别多。其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。这是做团队介绍的时候更重要的`，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。4.融资计划我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，这比纠结估值更重要。早期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权比例。更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。
1.页数尽可能不要太多。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高。2.尽可能多用图表，少用文字 3.颜色尽可能简单朴素、不要花哨。我们也经常收到一些“花里胡哨”的BP，给人的感觉，可能会对创始人有一个误判，是不是这个团队也是这样的状态。4.不要套用模板。我们创业时也做过BP。不知道BP怎么做就去网上找模板，然后按模板套着去做。但其实每个项目都有差异之处，核心还是要展现差异化的地方。所以不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。5.少用很大的图片。因为会导致文件变得特别大 6.行业分析，突出对于行业的理解和认知，不是简单的罗列数据。做行业分析，很多人会搞艾瑞或者其它的一些行业报告，那些更多的是辅助内容，核心还是在于你自己对于行业的理解和认知。你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在，你解决问题的切入点在什么地方，这是更为关键的点。7.运营数据，适当罗列，建议量级的角度。数据是放还是不放呢?我建议在BP适当罗列一些，放一个数据量级。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细。一个投资人如果对你的项目感兴趣，有一个基本的数量级，基本上就会对你产生一个比较好的印象。
最后、说说技巧吧。
1、朋友推荐投资人 2、了解投资人关注领域 3、能把内容表述清楚的邮件正文。
投资人平时看很多项目，其实最终会面聊的项目，大部分是由认识的人推荐的。尽管平时也会收到各种各样的BP，最关注的还是“人”，一般由熟人推荐，至少从人的层面是有一个基本背书的。所以我觉得找投资人，如果能在你自己的圈子里找到一些圈内人帮忙推荐的话，会比直接找一个邮箱把BP发过去的效果要好很多。这也是创始人必备的素质——找人的能力，如果找人能力弱，后面招人可能也未必能招的另一方面，现在投资机构或投资人非常非常多，国内投资机构至少有2千多家做TMT的。这些机构里面，还是要去花一些时间去了解他们到底关注哪些领域。因为我们看到很多发BP的人，下面几十个邮箱地址，一看就是群发。这种广撒网的方式效果不会很好。选投资人时，要去了解他们之前投过什么项目，这样投资人跟你聊的概率会高一些。如果你对一个投资人一无所知的情况下，就给他发BP，这是在搏概率。第三点，我们经常收到BP邮件，只有一个标题加一个附件，邮件里面没有任何正文。如果投资人每天收到很多封BP邮件，但是如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来，打开附件的概率会更高一些。
商业投资计划书【篇8】
本商业计划书内容包括酒店式湖景别墅的项目简介、主要建设内容、辅助资源配置、发展前景、市场定位、竞争对手、销售策略、风险控制及项目的投资回报期等投资者关心的各项问题。
酒店式湖景别墅为天津市都市生态园项目的下属子项目之一，生态园的整体介绍参见《天津市都市生态园项目说明书》。
本项目中的所有外部数据均有确切出处，财务预测数据则根据相关方法推算而得。
酒店式湖景别墅是天津都市生态园旅游度假村中的一个重要组成部分，是一个集旅游、娱乐、住宿、餐饮、会务等为一体的高档休闲度假旅游项目。
酒店式湖景别墅群倚已建成的800亩人工湖建设，为整个生态园最佳休闲观光地之一，建成后的度假村风景优美、设施完备、功能齐全，将成为都市人休闲度假的一个最佳去处。
该项目的建设分为三期，其中一期为项目规划设计、市场宣传及推广等，目前正在进行中。二期将建设具有异国情调的酒店式湖景别墅20 幢，形成具有丰富亲水资源的湖畔别墅区，包括日式8幢 、欧式8幢、中式4幢;三期建设计划为100栋风格迥异的别墅群。
该项目的二期建设即将正式启动，有关立项手续完备，预计二期地上物建设总投资2280万元,占地面积30亩。根据投资力度和投资规模的增加，三期的后续开发建设预留50亩可以在现有规划的基础上进行调整和创新。
天津方舟天马农业科技发展有限公司(以下称“农业科技”)作为本项目的发起主体，对项目进行总体策划，并作为投资人投资兴建该项目。公司简要情况如下：
农业科技将按照现代公司治理结构的标准进行管理系统设计和人力资源规划，最终形成完整规范的公司法人治理结构以及科学合理、精简有效的组织管理体系。
农业科技的两家大股东分别是：天津方舟天马投资(集团)有限公司和深圳市明德投资有限公司。
天津方舟天马投资(集团)有限公司成立于，注册资金8,000万元，是在国家工商行政管理局注册并具独立法人资格的集团公司，下属18家子公司，业务范围涉及旅游景区、景点开发、体育、通讯、商贸等领域。公司于巨资买断原天津甲B立飞足球队，建立甘肃天马足球俱乐部，现俱乐部迁至东莞，更名为东莞东城队。方舟天马投资集团下属天津市方舟旅行社成立于19，注册资金1500万元，目前名列天津同行业前三位，主要负责都市生态园的营销，提供良好的客源市场。
深圳市明德投资有限公司(SHENZHEN MINTEX INVESTMENT CO,LTD)成立于成立，注册资本3,000万元人民币，是在深圳市工商局注册的新兴的专业化投资机构，主要业务范围包括直接投资、项目管理、投资银行，主要投资方向为旅游、房地产、高科技。主要负责都市生态园项目规划和资本运营。
“酒店式湖景别墅”项目是天津都市生态园内最核心、最具盈利能力的项目之一。鉴于北方的地理条件，相对缺乏高档消费的亲水地产别墅，酒店式湖景别墅倚800亩人工湖建设迎合了高端消费人群的需要，建成后的度假村风景优美、设施完备、功能齐全，将成为都市人休闲度假的最佳场所之一。
本项目的规划融合了西方建筑特色和现代社区规划理念，将建设为中式、欧洲等不同风格的别墅群，以优雅、开放、包含着休闲和赏心为建设宗旨，旨在创造一个融优美的生态环境、旅游、休闲度假与居住功能为一体的社区，是成功人士梦想居住中最耀眼的一道风景。
酒店式湖景别墅以休闲、自然为主题，采用星级酒店式经营管理模式，主要为满足前来进行度假休闲、商务会务等的群体提供多方位服务。
酒店式湖景别墅项目包括别墅群以及800亩人工湖，不同风格的设计以及每栋别墅独立的码头、游船、工作犬配合生态园内优美的风景和众多高端的休闲娱乐项目，必然成为国内众多休闲度假村中的翘楚，这同时也是本项目盈利能力的关键。
从景观特色上分析，酒店式湖景别墅以营造以人工湖为中心的水域景观为主要发展方向，通过景区内特有的水域景观并结合健康有趣的娱乐设施来吸引远近游客。
从规划建设旅游项目上分析，酒店式湖景别墅是都市生态园旅游项目开发中一个重要的组成部分，与其周边的休闲娱乐项目共同构成了休闲、娱乐、度假、会议、住宿等多功能旅游环境，能够满足不同年龄结构、职业结构的需求。
从现代生活节奏上分析，久居城市的人们日常工作、生活节奏紧张，渴望利用节假日到自然环境中寻求乐趣，得到放松。旅游度假村便捷通畅的交通体系，公园内精心设计和新奇创意的游乐设施，能够抓住现代人们的旅游心理和消费心理，为游客营造一个融于自然的休憩空间。
从时空距离上分析，酒店式湖景别墅交通方便、各种设施齐全，天津、北京等距离较近的大城市居民或游客能够开展节假日1、2日游，而全国其他地区的游客也能利用各种假期，前来旅游度假。
酒店式湖景别墅位于天津静海县西双塘村都市生态园内，东临京浦铁路，紧靠京沪高速公路和104国道，距天津市区40公里，天津新港80公里，天津滨海国际机场60公里，距首都北京140公里，经农业科技公司申请，天津市政府同意在京沪高速公路都市生态园处建设出口，未来从北京、天津将可直接通过高速公路直接进入都市生态园，交通更加便利。这也同时体现了天津市政府对天津都市生态园的大力支持。
酒店式湖景别墅的市场定位是酒店式高尚别墅，而且社区规模较大，总建设规划面积80亩。随着国民经济保持高速增长，国民收入不断增加，中国已有相当一部分人已先富起来，这些人士对居住条件及休闲度假住所要求较高，因此酒店式湖景别墅项目目标客户源较为充裕。
酒店式湖景别墅是都市生态园中一个重要的组成部分，为生态园项目二期建设内容之一，其他部分子项目已在去年开工建设。按照生态园的设计规划，整个园区项目的工程建设将分成四个时期，从3月份起建，预计全部完成。其中，一期部分项目已经接近竣工，正在试营业之中。
生态园一期项目中包括马术俱乐部、特种犬养殖、斗牛场、动物竞技、大土炕餐厅等项目，其主体工程已经基本建设完成，预计20十月一日之前开始营业。预计一期建设完成后，园区可正式对社会开放，接待各地游客，成为京津一带的热门旅游景点。到时园区内可进行包括农业大棚采摘，犬类观赏，马术俱乐部表演，动物竞技表演等以娱乐性活动为主的项目。酒店式湖景别墅项目属于二期工程，届时将尽享一期工程的相关资源及配套设施。
围绕800亩人工湖建设的酒店式湖景别墅项目整体形象突出，各类建筑设计风格独特，服务内容丰富，功能齐全，各类配套设施完备，具备良好的硬件条件。酒店式湖景别墅作为生态园的重要组成部分，与其它项目优势互补，联合经营，形成资源共享，都市生态园内优美的环境、众多独具特色的经营休闲项目衬托出酒店式湖景别墅的潜在价值。
酒店式湖景别墅二期占地30亩，环绕都市生态园内人工湖的南侧，在生态园图示F3处。(项目位置见下图)
酒店式湖景别墅二期将建设具有异国情调的湖景别墅20 幢，形成倚势而成风格迥异的湖畔别墅区，包括日式8幢 、欧式8幢、中式四合院4幢。
日式别墅。通过景观带将花园和别墅进行了空间和景观上的自然融合，引入了空中花园设计理念，与内庭院形成立体的绿化效果;日式温泉洗浴、露天大风吕、日式榻榻米等。独特的日式建筑风格和日本庭院景观让游客充分体验东洋风格的雅致精巧。
欧式别墅。既有外檐典雅、尊贵，古典中融合了现代，淡雅中彰显恢弘的巴洛克古典建筑风格，亦有俄罗斯哥特式风格建筑和以小筒瓦式外檐为主要风格的西班牙式建筑。大理石细腻的纹理，波斯地毯浓浓的柔情，特种进口墙纸的金碧辉煌，衬出别墅雍容华贵与不凡气度。
中式四合院。由北房、东西厢房和南房组成一个独立的院落，北房两侧是东西耳房，四周以连廊形式相连。青砖灰瓦、青藤绕梁、小鸟鸣啭、水井、碾坊时刻投射出清新古朴的典型中式风格。
1、住宿： 采用星级酒店式经营管理湖景别墅，日常经营中为游客提供住所。
2、会务：为生态园内举办的各类商务会议和培训提供配套服务。
1、项目立项已获本公司股东方面决议和静计投资63号文批准。
2、本项目建设用地地质构造稳定，水文状况良好。
3、本项目建设用地公用设施配套齐全，水、电、气、路均达至建设用地红线;本项目建设用地净空条件良好，无高压输电走廊、微波通讯走廊;地下无妨碍性市政管网。
4、配套环境及休闲娱乐设施基本完备。
进入20以来，我国宏观经济发展取得了较为显著的成绩。虽然近来国际经济风云变幻，起伏不定，但是我国经济增长却表现得相当稳定。“九五”期间国内生产总值年均增长率接近8%。在我国制定的“十五”计划和远景目标规划中，未来十年的国内生产总值平均增长将在7.2%左右。目前我国人均年收入已达1,090美元 左右，城镇居民大多说已从小康步入富裕小康水平，北京、天津及周边一些地区已达到或超过3,000 美元，连续保持了国民经济持续、快速、健康发展的良好局面。
在良好的宏观经济环境下，随着居民生活水平的迅速提高，居民节假日的增加，闲暇时间上升，民众的生活追求以由数量型向质量型转变。我国居民的恩格尔系数逐年下降，越来越多的居民趋向于休闲旅游与回归自然活动。休闲运动性旅游是旅游业发展的一大趋势，高品位、质量型、休闲型、生态型旅游在现代旅游中的份量日趋加重，也更加符合现代都市人的旅游消费心理。
旅游业已成为我国经济发展的新经济增长点，逐步成长为我国国民经济的支柱产业之一。党中央、国务院和天津市委、市政府高度重视发展旅游业，出台了一系列扶持旅游业发展的政策、措施和部署。天津市人民政府发出了津政发()81号文件《关于加强旅游业发展的通知》，将旅游业列为国民经济的支柱产业，制定了确实的发展措施，并出台了有关保证旅游业持续、快速、健康发展的法规和办法，如《天津市旅游管理办法》。
目前，我国第一、二、三产业稳定增长，主要经济结构不断得到改善，经济运行质量不断得到提高。在宏观经济较快增长的同时，通货膨胀水平却相当低，各类价格水平变动均较平稳。
随着生活水平的进一步提高，人们对居住的空间和品位追求上升到更高的层次。在充分考虑到经济可行、技术可能、环境保护和满足精神需求等条件而选址建造的，能较好地体现居住性、舒适性、安全性和文明性相结合的住宅受到普遍欢迎。后小康人居主要可以分为三种情况：一种是城市中心区的低密度、高容积的高层住宅;第二种是城郊结合部的中密度、高绿化率的小高层住宅为主的小区;第三种是城市郊区车程在一小时左右的低密度、低容积率、高绿化率的低层住宅为主的小区。
酒店式湖景别墅正是迎合了广大都市人家庭、团体等集体休闲度假消费的需求，大家庭、大团体回归生态自然将显得更自然更和谐。另一方面，酒店式别墅仅仅出别墅房产时段使用权，人们可以根据需要选择适合自己的租赁时段，这使得人们不需要花费大量的资金便可自由享受高档别墅的住宿待遇。
该项目从规划阶段就引起包括县委、县政府等领导机关的高度重视。月28日，静海县专门就此项目召开专题县长办公会议，将此项目列为静海县农业生态观光一号工程。并要求各有关部门要尽最大努力配合、支持该项目开发建设。当地政府的大力支持，无疑为项目的规划、开发、招商和经营等各项工作的顺利开展提供了有力的保障。
酒店式湖景别墅的项目发起人——天津方舟天马农业科技公司于年初获得了农业产业化经营市级重点龙头企业、速生丰产林基地项目称号，并获得国家财政贴息3,000万贷款以及国家林业部财政贴息5,500万贷款。
北京申办20夏季奥运会成功，将为京津地区吸引大批国内外游客提供一个极好的机会。天津也将成为重要的比赛场地之一，届时将吸引大批海外客源和国内客源，并形成一个二至三年的旅游高潮。
加入世界贸易组织(WTO)会为我国旅游产业的突破性发展创造重要机遇。加入WTO对旅游业发展的整体影响是积极的、有力的。我国加入WTO以后，将加速旅游相关各业的对外开放步伐，有利于建立更加符合国际规则的运行机制，外国旅行社将通过合资和独资方式逐步进入中国市场，将直接带来入境客源的增长，外国投资者进入中国的机会增多，也为发展商务旅游带来广阔的市场。
国内旅游行业的迅速发展，极大地拉动了经济消费，同时创收了大量的外汇，国内的“五一黄金周”、“十一黄金周”以及春节，更是为国家的经济发展作出了巨大的贡献，国家主要部门越来越重视旅游业的发展，人们也越来越有条件享受休闲度假的乐趣。
天津及北京经济发展迅速，特别是天津市经济已经连续十余年增长，多项发展指标位居全国前列，国内生产总值增幅连续三年位居全国各省市自治区前3名，呈现越来越强劲的发展潜力。
北京、天津地区人口密集，随着生活水平的不断提高，人们的消费观念和消费意识不断得到增强，特别是对休闲度假消费需求旺盛，从而为酒店式湖景别墅提供了广阔的市场空间和客源基础。
农业科技公司通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。并在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。
作为本项目资本运作平台——明德投资将依托农业科技积极探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源并取得了良好的效果。实践表明，实现这种转变取决于整个集团的综合实力和时机。外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的扑捉取决于事先的准备。
明德投资在进行资本运营时，重点选择那些有实力、有市场以及与公司有互补性的战略伙伴。公司的资本运做遵循有利于巩固企业已经形成的价值分配制度的原则，并已取得了良好的效果。
农业科技强调追求产权制度和管理制度的优化，实现经营管理人员和优秀员工持股。在企业收益分配中体现有突出成就的员工对企业价值创造的重要作用。
多年来，天津地区的发展一直处于中国经济发展的第二梯队，发展远远落后于临近的北京地区。但是从年开始，天津地区的发展开始飞速增长，多项发展指标位居全国前列，呈现越来越强劲的发展潜力。
这与中国的经济中心转移的大趋势是密不可分的。天津是中国四大直辖市之一，是环渤海地区的经济中心。20多年来，中国的经济中心经历了从珠江三角洲的发展到长江三角洲经济中心的形成，到现阶段已经迅速北移，可以预测，未来的十到二十年，中国新经济中心将崛起在以环渤海地区为核心、辐射三北地区的新区域。
环渤海地区经济中心的崛起带动了天津地区投资价值的凸现，从经济学的角度看，梯度的推移发展理论支撑着天津的投资价值。因为一个国家在相对的时间内，会将人力、物力、财力向这个国家最具优势的地区集中，一定阶段后，会向第二个梯度转移。所以经过了珠江三角洲、长江三角洲的发展过程，以天津为中心的环渤海地区发展时机已到。20后，天津港口优势日渐突出，更使天津地区具有了无限商机和投资价值。
从市场的角度来说，真正意义上的天津别墅建设的开发启动，是从上世纪90年代初期开始的，当年以独体别墅项目为主的若干别墅项目的开发，曾经带动了天津高档住宅的发展，但由于天津别墅市场尚处于发展初期，开发和销售均没有达到理想状况。上世纪90年代末，天津别墅市场开始呈现稳步增长趋势。这表明天津高档住宅市场存在一定潜在需求，因为别墅目标客户群一般属于高收入阶层，对住房品质要求较高，所以短时期内需求量很大。自此，天津的别墅市场开始日趋成熟，逐步进入了稳步增长的时期。
经过几年的开发建设，天津市的别墅市场正逐步走向成熟。在区域市场方面，已经摆脱初期主要集中在市中心城区环境良好地段和天津经济技术开发区的格局，开始向中心城区的城乡结合部及其他地区(如区县经济开发区)发展。特别在天津经济开发区投资的韩国、日本企业比较多，如三星、摩托罗拉等，这些企业已在天津着陆多年，并已形成一定规模，其所带来的韩国、日本人已经成为当地别墅产品的重要消费者。根据统计分析，天津经济技术开发区近年来别墅建设发展迅速，占整个天津市的60%左右，经营状况良好。
目前，天津一部分高端消费群的消费欲望还没有被释放出来，别墅在未来依旧有不小的市场需求。随着天津经济环境的逐步改善，特别是作为年北京奥运会的分会场，当地政府还将加大固定资产投资力度。随着2008年的日渐临近，天津地区的别墅市场也日益显示出其占尽天时、地利的优势，发展空间不可限量。
天津及北京人口密集，个人家庭休闲度假消费需求旺盛;政府、企业、社会团体的会议需求量极大。
现代都市人的工作生活节奏越来越快，每天面对城市高楼、拥挤不堪的交通，大部分人需要回到自然生态环境放松心情，享受休闲度假的乐趣，都市生态园迎合了现代大都会人群的需要，环湖而建为人们提供住宿的酒店式别墅更是生态园内的经典之作。
绿色亲水的酒店式别墅是商界人士进行业务洽谈、加强感情交流的重要社交场所，是身份的象征，大中型企业经常要举办年会、新闻发布会等商业聚会，为了展示企业形象和实力，它们希望到比较高雅、安静的地方举行。
大中型企事业单位;
高收入的商界人士;
高收入的职业经理人;
律师等高收入专业人士;
追求高层次娱乐且具备消费能力的年轻人。
酒店式湖景别墅座落在天津都市生态园800亩人工湖畔南侧，目前为止是生态园内唯一的酒店式度假别墅，同时入住酒店别墅的人们还免费享受“万亩生态园”内部分配套娱乐休闲运动设施。
生态园酒店式湖景别墅的价格定位时将参照天津地区的同档次俱乐部水平，以优质优价为原则，吸引环渤海经济圈的客户。
生态园酒店式湖景别墅位处郊区，交通便利，享有天然的优势。
环境包括自然环境、室内装修环境、服务环境、客户素质等多方面。调查结果表明，清新的空气，田园风情的装修，星级酒店式的服务才能吸引大批客户前来消费。酒店式湖景别墅处在万亩都市生态园内，周边环境良好，将对客户造成良好的吸引力。
娱乐项目与配套设施设置的多少直接关系到人们消费的欲望。通过对高收入、高消费阶层的消费状况调查，我们发现项目设置少，配套设施不完善往往造成客户兴趣消失;综合项目越多，配套设施越趋完善，一方面可以延长客户停留时间，另一方面可以引起客户兴趣，并直接影响到营业收入。酒店式湖景别墅为生态园二期建设项目，将尽享一期项目提供的资源与配套设施。wWW.59900.net