销售工作培训个人总结7篇。
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销售工作培训个人总结【篇1】
XX年，我们将继续秉承“学无止境”的精神，牢固树立培训是一项长期投资的理念，推动公司员工向更高的目标迈进。以下是对今年工作的介绍：
I.培训工作情况
XX年共举办内部培训24次，质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度和职业道德培训培训占4%，共计57:85课时，27人参加培训。培训课程主要集中在以下几类：
1、员工必修课：企业文化培训、职业道德、管理制度；
2.重点培训：软件测试、开发与管理，cmmi3；
3、新员工岗前培训
2、培训费用
XX年总培训费用为22397.50元，费用是下半年，因为上半年没有培训费用。
3.培训工作分析
（一）成果：
1、XX年和XX年的培训工作比较起来，取得了一定的增长。培训项目的数量、举办的培训课程的数量和接受培训的人数。
2.建立机构培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统体系，培训管理范围和力度都很薄弱，培训经费得不到保障，员工培训意识差，培训工作开展难度很大。今年，质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上，投入大量精力优化培训管理流程，完善教育培训体系。重点加强培训需求分析和培训项目审批流程，多次征求各单位意见，全面完善公司培训工作制度化管理。
3、公司在XX公司通过iso9002:XX标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10025、gb/t19035-XX和mqms体系知识，逐步掌握培训管理体系，并在与国际接轨程序，建立健全员工培训教育质量保证和效果评价体系。
4、不断改进训练方法，积极探索新的训练模式。
（二）存在的问题和不足
1.培训考核少，造成“参与与不参与，学同一件事”的消极情况，导致培训被动工作。
2.培训形式缺乏创新。只是一味地采用“上说下听”的形式，死板乏味，不能激发学生的兴趣，导致学生注意力不集中，影响训练效果。
3.原则性不强。不严格执行训练纪律和有关规定，对违规者视而不见，不按规定办事，是训练纪律松懈、秩序混乱的主要原因。
4、在年中的培训过程中，不难发现有的员工觉得培训过于频繁，而另一些员工则觉得没有相应的培训。这是一个不可避免的问题。对于一个学习型组织的企业来说，培训的首要任务是使全体员工树立培训意识，为企业的发展和自我的发展负责。而XX年培养水平的不平衡需要大力改善。
5.内部讲师的教学水平普遍不高，有待提高。课件制作水平不足，自主开发课程的能力不足。因此，上述情况有待完善，进一步规范内训师管理，提高内训师教学水平，实施内训师认证，真正打造一支合格的内训师队伍。
4.改进措施
（一）有利条件
1、公司改制后，改制企业的机构和人员应在调整后，完善改制后企业员工的综合素质和工作技能，以及企业文化的重建，必须是下一阶段工作的重点。培训工作的任务肯定会增加，好的培训效果和质量会越来越好。引起公司领导的注意。
2、随着mqms系统《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有系统的指导和约束，对以后的工作有很大的帮助.
（二）具体措施
1、做好基础培训工作
《培训管理程序文件》虽已出台，但仍有在具体实施过程中肯定会出现各种问题。这种困难也需要我们不断总结，及时调整。具体工作流程有待进一步理顺，管理制度有待多方面补充。还要进一步加强培训教材的收集和培训设备的配置，加强相关人员的职业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广度也决定了公司各部门培训需求的广度。为了更好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，必须及时获取大量准确的培训信息，拓展培训业务联系，建立自己的有效培训资源。网络。尤其要积极与实力较强的专业机构保持战略合作伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，横向了解行业相关热点需求，调整思路，就某些具体项目达成合作协议。
3、着力打造具有实践经验、熟悉实际情况的内部讲师团队
培训需求的多样性与企业培训资源有限的矛盾已成为越来越突出。建立一支由具有实践经验和熟悉现实世界情况的讲师组成的内部团队变得越来越重要。培养自己的内部讲师团队，第一，大大节省了公司有限的培训经费，第二，为公司培养了一批各领域的专家，第三，还可以在员工中树立学习榜样，培养员工'自学思想。过去的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工可以感受到，高管对公司经营管理的深刻理解和透彻讲解，更容易被大家接受和理解。好的例子。在具体措施上，在重点加强对管理人员的各项培训的同时，还系统明确和选拔优秀管理人员担任企业内部讲师。并建立了一套企业内部讲师的日常管理、激励和考核体系。
销售工作培训个人总结【篇2】
汽车4s店销售培训计划范文
其中总进厂台数为xx台,车间总工时费为xx元(机修:xx元,钣金:xx元,油漆:xx元),我们的配件销售额为xx元,其中材料成本(不含税)为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。
二、物业维修成本为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。
故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。
三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人(除管理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人)以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。
故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。
20xx年上半年所存问题及下半年的工作计划：一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。
所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平;在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。
二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。
从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。
前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。
三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。
我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到比你更关心你。
四、价格合理化。
价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。
五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。
六、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。
七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。
遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过难关。
最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成20xx年公司下达的工作任务。
1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。
客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录(详见客户档案基本资料表)。
2、根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出下一次服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚;
20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗车服务质量，推进5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一不断提升服务质量我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展技能培训工作。
将维修技能考核作维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作。
二减少客户报怨量应对20xx在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。
一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。
三提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
(根据任务委托书进行汇总统计)四改善洗车服务质量加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。
在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。
五加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进5S管理制度，力争在20xx年售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。
六加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。
上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标!
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销售工作培训个人总结【篇3】
企业培训销售工作总结
在过去的一年中，我有幸参与了企业的培训销售工作。这是一段令人充实且难忘的经历。通过与各行各业的企业合作，我不仅收获了销售技巧和市场洞察力，还加深了对企业培训的理解和热爱。
首先，我学到了很多关于销售的技巧和策略。在与客户接触的过程中，我学会了倾听和理解客户的需求，以便能够提供最佳的培训解决方案。通过与客户的深度沟通，我能够准确识别他们的问题和挑战，并提供定制化的培训方案。此外，我还学会了如何建立良好的关系，并与客户建立长期合作伙伴关系。通过积极参与客户的业务发展，我能够为他们提供持久的价值，并建立可信赖的信任关系。
其次，我深入了解了各行业的市场需求和趋势。在与不同领域的企业进行合作的过程中，我能够了解他们所面临的挑战和机遇。我注意到，随着科技的迅速发展和全球化的推进，企业对培训和发展的需求越来越高。因此，我将客户需求和市场趋势结合起来，为他们提供了创新的培训解决方案。例如，在IT行业，我推出了针对人工智能和大数据分析的培训课程，赢得了客户的认可和好评。
此外，我还通过参加行业会议和展览会，将企业培训的理念和项目推广给更多的潜在客户。通过展示我们的专业能力和成功案例，我能够打造我们品牌的影响力和美誉度。在这一过程中，我结识了许多业界专家和同行，并加强了对市场的认知。我积极寻求合作机会，并与其他公司建立了战略合作伙伴关系，为我们的业务拓展提供了更多的机会。
虽然在这一年的工作中，我取得了一系列的成绩，但我也遇到了一些挑战。例如，市场竞争激烈，客户需求多变，对销售人员的要求也越来越高。因此，为了保持竞争优势，我不断学习和提升自己的专业素养和技能。我深入研究市场动态，关注行业学术期刊和博客，参加各类培训和研讨会。通过持续的学习与沟通，我能够与市场保持同步，并提供最新的培训解决方案。
综上所述，企业培训销售工作是一项充满挑战，并要求持续学习和发展的工作。通过与各行各业的企业合作，我不仅学到了销售技巧和市场洞察力，还深化了对企业培训的理解和热爱。现在，我将会进一步完善自己的技能，并致力于为客户提供更优质的培训解决方案。我相信，通过不断的努力和持续的学习，我能够在未来的工作中取得更大的成功。
销售工作培训个人总结【篇4】
这次培训讲我学到了很多以前根本就无法接触和变通的内容，使我更加了解作为一名优秀的业务员如何更能提升自己。
首先教练讲述大客户销售潜规则·赢得信任。
使我明白三点在销售中相当重要：
一、一定要和客户讲诚信，连最基本的信任度都没有，还谈什么销售？
二、个人需求和团队需求仅仅相关，销售绝对不是一个业务员单兵做战那么简单，每笔单的成交都有我们团队的辛勤劳动的汗水。
三、每一种产品都有四种观念：心理产品（针对品牌）、附加产品（针对安装、维修、指导、保证等）、有型产品（针对包装、质量、款式、特色等）、核心产品（基本效用）。我们在以后分析客户的时候，可是用上这几点，看他是想购买什么样的产品。接着教练培训的顾问式销售-SPIN销售法则，使我受益匪浅，我归纳下来，主要是以下的提问：
一、有关现状的提问。了解有关客户组织与现状的背景信息，如：现在喷涂采用什么作业方式？喷涂什么样的物品？高峰期最多有多少产品需要涂料喷涂？
二、有关问题的提问。发现和理解客户的问题、困难和不满，如：目前的喷涂能力您是否满意？喷涂要具体问题具体分析，差错率高吗?高峰期的喷涂跟得上吗？
三、有关影响之提问。发掘问题不解决将给客户带来的不利后果，如：喷涂对成本控制和业务增长有何影响？喷涂差错会不会影响到营运效率和客户满意度？高峰时喷涂不能及时处置会有什么不利？
四、有关需求与回报之提问。取得客户对于解决问题后的回报与效益的看法，将讨论推进到行动和承诺阶段，如：如果用我们涂料喷涂，可增加多少收入？您考虑过用更先进的产品来消除差错吗？高峰时高质量喷涂能为您带来什么正面影响？
通过以上四点，我觉得明白我们以前的症结所在，主要体现在五个方面：
一、紧紧盯着客户的“毛病”
二、专心致志盯住优惠活动和优惠的条件
三、对客户花言巧语而不顾客户的实际需求。
四、嘴巴像个没头苍蝇，无目的的乱说，
五、神龙见头不见尾，经常无缘无故丢弃客户玩失踪。
以后我克服以上几点的话，必须要我觉得在今后要克服这些方面，要做到以下几点：
一、仔细聆听客户每一句话每一个字，不要光盯着客户一点小小的毛病就不放。
二、注意力主要集中在客户的需求和问题上。
三、用帮助客户的心态去销售，从而达到双赢。
四、说话要有针对性，无关紧要的就不要多说。
五、奉行真正的销售始于售后的理念，我们绝对不仅仅是公司员那么简单，我们还是客户的销售顾问。
最后，我相信公司在接受教练培训后会越来越好！
销售工作培训个人总结【篇5】
转眼，新员工的培训已经过去将近一个月了。因为公司提前为新员工的培训制定了周密细致的培训计划，加上培训过程中领导的关心和负责培训人员的精心安排，在新老员工的积极配合下，此次培训各项工作有序开展，取得良好成效。
为使培训取得良好效果，我们结合公司实际，分阶段开展相关培训工作，采取一对一互助，多学习最短的时间。知识，为真正的工作打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习XX（诚信、团队、沟通、价值）企业文化，让她感受到了真正的XX销售文化（我们卖的不仅是我们的产品，还有同时，还进行安全教育，使新员工认识到安全意识、安全理念、安全质量和安全行为的重要性。
第一阶段的文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构，我们可以轻松了解公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，可以更轻松的了解我们的工作。什么？谁来做？怎么做？怎么做？确保清楚了解从接单到订单完成的步骤和跟踪方法，为以后的工作打下基础。
第二阶段专业理论培训；责任培训师制定详细的培训内容，并要求他们在接受培训前提前预习培训内容。每一章知识培训结束后，负责的培训师都会对所学知识进行测试，以评估培训效果。通过本次测试，复习新员工有疑问的知识点。
第三阶段，学习现场知识，积累宝贵的现场经验培训；她通常由老员工带队去拜访客户，尽量让她知道如何与客户沟通，在处理的过程中她的目标是什么，完成目标前应该做哪些准备，包括顺序谈话的内容，以及交流过程中的注意事项，这也将有助于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
可以总结如下：
1.热爱学习，能自觉学习密封材料和营销知识；有较强的学习能力，不明白的能主动提出，寻找答案。
2.性格开朗，可以在与客户的交流中找到一些话题进行交流，比如时事等，让谈话的内容多样化。
3.能主动完成日常工作。
4.专业知识不够，需要多学习。
5.在与客户沟通的过程中，一些礼仪和细节需要改进。
总的来说，通过这次培训，已经达到了预期的效果。当然，这与全体员工的努力是分不开的。相信大家会再接再厉，为完成销售目标取得圆满成功！
销售工作培训个人总结【篇6】
这次培训讲我学到了很多以前根本就无法接触和变通的内容，使我更加了解作为一名优秀的业务员如何更能提升自己。
首先教练讲述大客户销售潜规则·赢得信任。
使我明白三点在销售中相当重要：
一、一定要和客户讲诚信，连最基本的信任度都没有，还谈什么销售？
二、个人需求和团队需求仅仅相关，销售绝对不是一个业务员单兵做战那么简单，每笔单的成交都有我们团队的辛勤劳动的汗水。
三、每一种产品都有四种观念：心理产品（针对品牌）、附加产品（针对安装、维修、指导、保证等）、有型产品（针对包装、质量、款式、特色等）、核心产品（基本效用）。我们在以后分析客户的时候，可是用上这几点，看他是想购买什么样的产品。接着教练培训的顾问式销售-SPIN销售法则，使我受益匪浅，我归纳下来，主要是以下的提问：
一、有关现状的提问。了解有关客户组织与现状的背景信息，如：现在喷涂采用什么作业方式？喷涂什么样的物品？高峰期最多有多少产品需要涂料喷涂？
二、有关问题的提问。发现和理解客户的问题、困难和不满，如：目前的喷涂能力您是否满意？喷涂要具体问题具体分析，差错率高吗?高峰期的喷涂跟得上吗？
三、有关影响之提问。发掘问题不解决将给客户带来的不利后果，如：喷涂对成本控制和业务增长有何影响？喷涂差错会不会影响到营运效率和客户满意度？高峰时喷涂不能及时处置会有什么不利？
四、有关需求与回报之提问。取得客户对于解决问题后的回报与效益的看法，将讨论推进到行动和承诺阶段，如：如果用我们涂料喷涂，可增加多少收入？您考虑过用更先进的产品来消除差错吗？高峰时高质量喷涂能为您带来什么正面影响？
通过以上四点，我觉得明白我们以前的症结所在，主要体现在五个方面：
一、紧紧盯着客户的`“毛病”
二、专心致志盯住优惠活动和优惠的条件
三、对客户花言巧语而不顾客户的实际需求。
四、嘴巴像个没头苍蝇，无目的的乱说，
五、神龙见头不见尾，经常无缘无故丢弃客户玩失踪。
以后我克服以上几点的话，必须要我觉得在今后要克服这些方面，要做到以下几点：
一、仔细聆听客户每一句话每一个字，不要光盯着客户一点小小的毛病就不放。
二、注意力主要集中在客户的需求和问题上。
三、用帮助客户的心态去销售，从而达到双赢。
四、说话要有针对性，无关紧要的就不要多说。
五、奉行真正的销售始于售后的理念，我们绝对不仅仅是公司员那么简单，我们还是客户的销售顾问。
最后，我相信公司在接受教练培训后会越来越好！
销售工作培训个人总结【篇7】
企业的生存靠的是利润，利润从产品的销售中得来，销售的目的是帮助企业生存并发展壮大，当然，这并不说明企业当中其他的部门不重要，没有研发就没有产品，没有生产者就不可能推向市场形成商品，没有销售部门，商品就不能转化为利润，每个部门都起着重要的作用。但销售与企业的生存息息相关。这里我们只谈销售。
人的一生都是在推销自己，和别人的交往、工作时的面试，追求心动的男孩女孩……每个人都尽力展现自己优秀的一面，打动对方，希望得到别人的认可。因为用心，就会想出各种方法突出自己的优势，回避自己的缺陷，达到自己想要的结果。我们可能都有这样的经历，想要追求中意的女孩，但是没有经验，别人怎么教我们就怎么做，或者看别人怎么追女朋友就怎么学，看起来有些效果，可是总也搞不定，因为那是别人的方法，不是你用心的结果。销售工作也是一样，销售技巧只是方法，别人的方法用在自己身上不一定合适，因为每个人的性格和表达方式不同，所以只可借鉴学习。一个成功的销售人员是要用心去工作的，不能只为工作而工作，要把它当成自己的事业，感恩你的客户，感恩你的同事，感恩你身边的每个人，有了这样的心态，你才会去感悟，才会有新的思维，进而产生更多的方法和理念。
销售是一份很辛苦的工作，时常要面对挫折和拒绝，让人意志消沉，充满挫败感，有的人没有了坚持下去的勇气和信心。就像农民种地，也不是年年遇。
