【热】工程管理策划书模板合集(11篇)。

策划书可以明确企业经营的目标，策划书梳理战略与思路并提供了咨询和建议，策划书写好了之后，工作才会更顺利，一份优秀的岗位策划书要怎样写呢？编辑特意为你呈上“工程管理策划书模板”，热烈欢迎您能来到这里尽情阅读我们的网页内容！

工程管理策划书模板 篇1

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

一、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%

安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%

进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xx万元。

二、应建立、健全如下规章制度

1、项目管理人员岗位责任制度

2、项目技术管理制度

3、目质量管理制度

4、项目安全管理制度

5、项目计划，统计与进度管理制度

6、项目成本核算制度

7、项目材料，机械设备管理制度

8、项目现场管理制度

9、项目分配与奖励制度

10、项目例会及施工日志制度

11、项目分包及劳务管理制度

12、项目组织协调制度

13、项目信息管理制度。

三、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

四、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

五、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

六、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

七、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

八、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

九、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

工程管理策划书模板 篇2

一、项目背景

随着教育事业的发展，学校建设成为一个重要的环节。为满足学生的学习需求，提供良好的教学环境，我校决定新建一座教学楼。教学楼工程是学校发展的重要举措，对教育事业有着深远的影响。因此，为了确保教学楼工程的顺利进行和高质量完成，我们制定了以下的工程管理策划书。

二、项目目标

1. 建设一座现代化的教学楼，满足学生学习的需求。

2. 提供良好的教学环境，营造积极向上的学习氛围。

3. 保证工程质量，确保教学楼的安全和耐久性。

4. 制定合理的工程进度，确保项目能够按时完工。

三、项目管理组织

为了有效地管理教学楼工程，我们将建立一个项目管理组织。项目管理组织由项目经理、技术人员、施工队伍和质量监测团队组成。项目经理负责整个工程的统筹和协调，技术人员提供专业的技术支持，施工队伍执行具体的施工任务，质量监测团队负责对项目质量进行监督和检查。

四、工程进度计划

1. 确定施工时间表：根据教学楼工程的规模和复杂程度，制定合理的施工时间表。考虑到施工过程中可能遇到的困难和风险，留有充裕的时间。

2. 制定里程碑计划：将整个工程划分成若干个里程碑，对每个里程碑制定明确的目标和时间节点。通过不断跟踪和检查，确保项目按时完成。

3. 实施临时工程计划：在正式施工前，制定临时工程计划，包括场地准备、材料采购和设备调试等。通过提前准备，确保正式施工能够顺利进行。

五、质量控制措施

1. 制定质量标准：根据国家和行业相关的标准，制定教学楼工程的质量标准。确保工程质量符合规定，满足学校的需求。

2. 加强监督检查：质量监测团队将定期对施工过程进行检查和监督，确保工程符合质量标准。对发现的问题及时进行整改和改进。

3. 采用先进技术和材料：使用先进的建筑技术和高质量的建筑材料，提高教学楼的抗震性和耐久性。

六、安全管理措施

1. 制定安全标准：根据国家相关的安全规定，制定教学楼工程的安全标准。确保施工过程中的安全措施得到有效的贯彻和执行。

2. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。确保施工过程的安全性。

3. 定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现和消除安全隐患。确保工地的安全。

七、预算和成本控制

1. 制定合理的预算：根据工程的规模和需求，制定合理的预算。确保教学楼工程的资金使用得到合理的控制。

2. 控制成本：对施工过程中的各项费用进行监控和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。

3. 优化资源利用：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。确保项目的经济性。

八、沟通与协调

1. 建立沟通渠道：建立项目管理组织和学校之间的沟通渠道，及时交流项目进展和问题解决。确保项目的顺利进行。

2. 协调利益关系：协调学校、施工队伍和供应商之间的利益关系，确保项目的顺利进行和顺利完成。

以上是关于教学楼工程管理策划书的详细内容。通过制定合理的工程管理策划，我们将确保教学楼工程的质量和安全，满足学生的学习需求，为学校的发展做出贡献。这不仅是我们对教育事业的责任，也是我们对学生、教师和家长们的承诺。我们相信，通过大家的共同努力和合作，教学楼工程一定能够顺利完成，并为学校的发展创造良好的条件。

工程管理策划书模板 篇3

目录

目录

第 1 章：项目概述...1 项目概述...1 相关单元..1 项目介绍...1 主要工作量。 ..1 项目现状...1 建设条件...1 业主手续 1 图纸到位...1 服务团队的选择和分工 包装方式 1 材料供应......1 特点和难点项目工程管理学 2 第二章：施工准备......2 技术准备......2 场地准备......3 征地拆迁......3 场地布置......3 设计施工道路、临时供水、临时用电...3 垂直运输设备配置 3 临时设施布置及数量...3 材料场地布置...4

- 1/ 11 工程建设进度节点计划...7 工程进度控制措施...7 第七章：工程质量与安全文明管理

.....7 工程质量管理措施

. 7 安全文明施工管理

p>

.7 安全文明施工控制要点

...7 安全文明施工检查制度

< p> ...7 第八章：工程造价管理办法... ...8 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间...8 结合招投标，提出索赔的主要变更业主施工合同与实际场地的方向和索赔点的变化 8 提出成本管理的重点和难点 8 按照责任成本管理规定完成的制度和制度建设... 8 是拟建立责任成本管理基础工作台账（明细）及变更理赔... 8 对外劳务及拟招标材料... ...8 严格执行月度分析考核制度...8 改索赔和解决计划并更新它季度rly.8 Chapter 9：技术管理计划.8 Chapter 10：项目部有困难，公司需要解决问题..9

- 3/ 11 项目的特点和困难是从以下几个方面考虑：

1．应从项目的选址、场地条件及周边环境、难度等方面充分考虑施工特点。

2.从设计图纸中考虑施工特点和难点。

3.从质量要求和进度要求上考虑施工特点和难点。

4.从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。

5 建设单位多，组织管理特点和难点。

6.从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。 第二章：施工准备 技术准备

1．熟悉图纸。 组织专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。土木工程与安装学科相互比较，发现问题；结合招标文件，明确变更、索赔、赔偿思路，优化变更设计内容，力争纳入图纸会议纪要。

2。计算工程量。 由项目总工程师带领，组织技术人员充分熟悉施工图，分工计算主要材料的工程量，制定进度和供货计划，更好地控制成本，并减少消耗。

3.编制实施施工组织设计。 项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，进行评审，组织相关人员研究施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工组织设计的纲领性文件。建造。

4.做好施工现场控制网络的测量工作。 首先，根据业主提供的桩交管控点，进行封闭复试，复试结果报主管或业主审核；其他

- 2/ 11 明确垂直运输设备的选择、数量和解决方案。如采用外包方式，需说明设备租赁市场调查情况。临时设施的布局和数量

说明现场临时设施的布局，以表格形式总结现场各种临时设施的设计标准和数量，初步计算投入成本。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。物料场地布置

描述场地物料堆放、加工场地布置、设置标准。其他

说明其他未尽事宜。要素准备 劳动组织

说明劳动队伍的选择和分包方式。原则上采取公开招标的方式确定劳务建设单位，明确分包方式、是否签订劳务合同，简要说明合同内容。物资组织

在充分市场调研的基础上，现场主要物资及周转设备实行阳光采购，采用公开招标方式确定物资供应商、供应方式、物资单价。机械设备的种类、规格、数量、使用期限、解决方案（包括租赁、采购、内部部署等）

- 4/ 11文明施工管理目标

参照招标承诺书和承包文明施工标准，必须符合公司质量和文明施工要求。明确达到（或确保、努力创建）所在省市文明施工、标准化施工场地的要求。成本管理目标

根据不低于投标估算的收益率提出收入目标值，确保不发生责任损失。负责任的成本基础工作，以确保合规。确保公司的变更索赔和结算目标值得到满足。声誉目标

对于铁路工程、公路工程以及同领域竞争的项目，需要明确具体的声誉评价排名目标。其他管理目标

结合具体项目情况和公司要求，详细描述其他管理目标，如：环保、技术（技术）等管理目标。第四章：项目部组织架构及管理人员配置 项目部组织架构

写明负责建设的项目部名称，组织架构以框架图的形式表示或表格，具体针对个别员工的职位和姓名（以公司规定为准）。项目部人员配备及职责分工

介绍项目（指挥）部控制的管理人员数量。其中，明确项目经理（组长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、计量主管、测试主管的具体人选，并明确分工与分工简要说明一下劳动强度。

- 6/ 11 安全文明施工控制要点

安全文明施工检查制度

< p> 第八章：工程造价管理措施

编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。 结合标书和报价单的披露，建议业主施工合同和实际场地改变主索赔方向，改变索赔点。提出成本管理的重点和难点。

按照责任成本管理规定完成制度和制度建设。 建议建立责任成本管理和变更索赔的基础工作台账（明细）。外部劳动力和材料要招标。严格执行月度分析考核制度。变更理赔计划，每季度更新 第九章：科技计划

项目总工程师负责组织实施。将项目管理有机结合，广泛开展技术攻关，制定项目初步科技计划。科技计划的具体内容包括科技鉴定课题（省部级科技管理单位组织的成果）、科技验收课题（集团公司组织的成果）、建设方法、专利成果、QC小组活动题目、科技论文、詹。天佑奖、“四新”科技应用、绿色建筑示范工程应用等计划。第10章：项目部的困难和公司需要解决的问题

/ 11

工程管理策划书模板 篇4

六、活动背景：

背上行囊远离家人，我们怀揣着梦想来到成大。远离了父母的呵护，我们应该学会自立，并明白怎样在一个群体中生活。大学生活丰富多彩，而寝室是学习、生活的重要场所。寝室就是我们的家，有我们的兄弟姐妹，我们应尽所能让家更美好。舒适、整洁的生活、学习环境，和谐的寝室氛围，独特的寝室文化都能让我们的学习、工作更加高效，让大学生活更加有滋有味。

七、活动目的：

让同学们明白这个“家”的重要性，能在一个美好、舒适的环境中生活，营造团结氛围，培养同学协作意识，增强寝室凝聚力。当然也让同学在活动中获得快乐。

八、活动宗旨：

强化寝室日常管理，增强寝室团队意识，丰富寝室文化生活，促进寝室同学友谊。

A、活动时间：

B、赛制：抽签分为14个小组每组3名参赛队员进行，每名队员进行2场单循环比赛后，小组第一的队员进入下一轮(若出现小组多名队员战绩相同时比较其净胜分选出小组第一)。小组赛结束后胜出的14名队员抽签进行1对1淘汰赛，胜出的7名队员进行抽签，其中一人直接晋级，另外6人再次进行1对1淘汰赛。

最后剩下的4名队员抽签进行半决赛，之后进行3、4名决赛和最终的决赛。

第一轮小组赛于4月25日——4月26日进行。

第二轮淘汰赛于4月27日——4月28日进行。

第三轮淘汰赛于4月29日进行。

每场比赛采取11球3局制，即每局11球先胜两局者获胜，规则按照乒乓球国际比赛制度。

比赛在学校乒乓球场进行，自己带球拍(没有的学院提供)。

F、奖项设置;第一名16元的笔记本，第二名12元的笔记本，第三名9元的笔记本品(男女)

D、慢骑过程中，只容许向前进;身体任何部位不得触地面(限三次但要记录以便我们的评选);单车轮触及本人跑道线以外地面不得超过5秒，两轮同时出线则视为比赛失败。

E、违犯以上任何一条，即被视为比赛失败。

F、慢骑过程中，如遇其他意外事项，影响参赛选手正常比赛，经评委会论证后，准许参赛选手重新开始比赛。

G、比赛场地：赛道长25米，宽1.5米，赛道与赛道中有宽1米隔离区。

H、速度慢者为优胜。竞赛方法：运动员在各自的跑道上，两足踏在脚蹬上，于起跑线后骑车等候，前车轮前沿不得越线。

I、自行车慢骑的表演者四个赛道状的上进行慢骑表演，在规定的距离内，骑完用时最长者为赢家;

活动内容：1、消防 2、加强安全、卫生意识，宣传用电、防火、防盗知识以及生活小技巧

宣传地点：管理学院每个专业分别20份 共计：20*17=340份

整个寝室文化节开展活动中我都会按照我们上一次的标准来进行我们的卫生和安全的检查

评选标准：

1、密切配合管理学院分团委学生会生活部的工作并积极参与提出有建设性的意见。

2、准时参加管理学院分团委学生会生活部每月召开的会议，两次不参与者取消评优 资格。

3、在班上积极协助班委把各班的活动精彩的开展起来，并协助班委将班级管理好，使其最大限度的发挥功效。

4、竭诚为同学服务，任劳任怨。在同学中口碑好，有自身的道德修养，讲文明，懂礼貌。

5、具有奉献精神，积极传达生活部开展的各项活动，班委反映班费管理恰倒好处。

6、奖励：颁发管理学院制定的奖励荣誉证书。并参加学校优秀班委评选。张贴红榜，以示表扬，引以为全院生活委员学习的榜样。

评选方式：

B 通过此次寝室文化节班上同学的参与积极性 根据参与的人数 前三名依次给与3分 2分 1分

3、活动内容：

1、乒乓球比赛：奖金(16+12+9)*2=74元 球拍及球：50元

2、慢骑自行车：租车30元(5×6=30元) 奖品：24元(牙膏5×3=15元 牙刷2*3=6元) 参与奖:54元 共计:99元

工程管理策划书模板 篇5

项目管理策划书模板（新）

中铁一局集团有限公司

×××（工程项目名称）

项目管理策划书

(提纲范文)

编制单位：编制日期：

年

月

—1—

日

目

录

11.11.21.31.41.51.61.71.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3

3.1

3.2

工程概况及边界条件

工程概况

产品清单

工程所在地环境

水文地质条件

施工条件

业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境

合同价款以及价款水平分析

合同类型

合同价款调整条款

合同对承包商行为的限制条款

有关承诺

投标阶段设计文件的深度

其他标段承包商情况

项目风险分析及对策

工程特点、重点、难点风险分析

防范风险的对策

项目管理目标

工期目标质量目标

—2—

3.3

3.4

3.5

4

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6

6.1

6.2

6.3

7

7.17.27.38

8.18.2安全、环保目标经营目标

信用评价目标

项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分

项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵进度计划

总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施

施工方案策划

总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述

大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）劳动力资源配置策划需求计划

业主对分包模式的限制来源及组织方式物资策划需求计划

业主对甲供、甲控、自购范围的限制

—3—

8.38.4

9

9.19.29.3

10

10.1

10.2

10.2.110.2.210.3

11

11.1

11.2

12

12.112.212.3131415

16价格经济比选来源及运输方式机械设备策划需求计划

业主的相关要求经济比选及配置方式

合同管理、经营目标策划

合同管理策划成本控制策划

责任成本预算

责任成本控制措施

二次经营策划

质量目标策划

创优规划控制措施

安全、环保、文明工地目标策划

危险源辨识控制措施

高危风险项目安全专项方案及应急预案

信用评价策划现金流分析及资金计划项目文化建设与宣传策划

相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）—4—

工程项目策划书编制提纲（模板）

1工程概况及边界条件

1.1工程概况

从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细

工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。

1.2产品清单

利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理

产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面

分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。

1.3

工程所在地环境

从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾

害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

1.4水文地质条件

从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；

管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、

高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙

地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质

灾害等方面进行叙述。

1.5施工条件

交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；

用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车

—5—

运输等方面叙述；

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力

部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从

分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；

通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；

资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数

量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、

储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关

机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。

1.6

业主、设计、咨询、监理单位情况

业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、

联络关系。

1.7

合同环境

合同价以及价款水平分析1.7.1

从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调

查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条

款等方面进行经济分析。

1.7.2

合同类型

属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。1.7.3

合同价款调整条款

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

1.7.4

合同对承包商行为的限制条款

依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

—6—

1.7.5

有关承诺

我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.7.6

投标阶段设计文件的深度

对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描

述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

1.7.7其他标段承包商情况

工程标段划分情况与其他承包商相关情况。

1.8

合同约定目标

工期目标1.8.1

施工合同开竣工日期。1.8.2

质量目标

施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部

级或国家级优质工程等相关要求。

1.8.3

安全目标

施工合同具体目标要求。1.8.4

环保目标

施工合同具体目标要求。

2项目评估

2.1

工程特点、重点、难点

工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、

电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重）

，对

资源配置的整体要求方面进行编写；

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐

述编写；

—7—

难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是

否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文

因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间

等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）

或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。

2.2风险分析

从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、

当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑

现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、

发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进

行分析评估。

2.3防范风险的对策

根据风险分析制定相应的风险防范对策。

3项目总体目标策划

3.1

工期目标

立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况，确定具体工

期目标。

3.2质量目标

以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体

目标。

3.3

安全、环保、文明工地目标

以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环

保、文明工地总体目标。

3.4

经营目标

—8—

通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目

标责任书形式约定的具体目标利润。

3.5

信用评价目标

依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公

司、各子分公司整体目标要求，制订信用评价名次目标。

4项目管理组织体系

4.1项目组织结构

根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构。绘制组织机构框图、

明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、

QC等领导小组。

4.2主要管理人员

根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施

工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。

4.3工区划分

根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源，

编写工区划分。

4.4

项目的管理模式及分包模式

对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4.5

项目层面管理责任矩阵

运用WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项

目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用RAM的方法，将项目管理

工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的

横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，

用不同符

号表示岗位角色的不同责任。

5进度计划

—9—

5.1总工期、里程碑节点工期

依据总工期目标，分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定

里程碑节点工期。

5.2主要工序时间安排及指标

依据总工期目标，对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工

序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图

形式表示）

5.3兑现措施

按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣”的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。

6施工方案策划

6.1

总体施工思路及顺序策划

依据各单位工程的逻辑关系（如先后顺序、分重点一般、土石方调配等），结合实施性施工组织设计总体安排进行编写。

6.2重难点项目施工方法简述

从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。

6.3大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）

按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、

边开工，争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、

实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。

7劳动力资源配置策划

—10—

7.1需求计划

依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使

用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、

隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需

求配置策划。（尽量多用excel表格形式表示）。

7.2业主对分包模式的限制

依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写

7.3来源及组织方式

来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行

编写;

依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

8物资策划

8.1需求计划

依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。

依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础

资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专

轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的

配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示）。

—11—

8.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制

依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。

8.3

价格经济比选

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；

对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；

对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用excel表格形式表示）

8.4来源及运输方式

依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、

自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方

式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源

及运输方式进行编写；

对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原

有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、

租赁等方

式进行策划编制。

9机械设备策划

9.1

需求计划

依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。

—12—

9.2业主的相关要求

依据招标文件对设备要求进行编写。

9.3

经济比选及配置方式

根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租

赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比

选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依

据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分

析（尽量多用excel表格形式表示）。

10合同管理、经营目标策划

10.1

合同管理策划

针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，

从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、

管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验

收程序，合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同

档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划

清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行

精密策划，降低合同风险，减少合同争议。

10.2

成本控制策划

10.2.1责任成本预算

根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实

施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调

查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经

理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。

10.2.2责任成本控制措施

—13—

劳务分包方面：依据集团公司劳务信息平台，结合当地市场行情，搜集工程所在地造价部门基本信息，从做好劳务成本价分析，及时发布劳务指导价，强化劳务指导价控制约束力，卡死分包单价上限等方面进行策划控制；

周转材料方面：从做好来源方式经济比选、合理配置，对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家，进一步压低采购价；加强周转料过程使用管理，做好工序衔接，提高周转料利用率等方面进行策划控制；

工程消耗材料方面：从做好来源方式经济比选、降低采购价，分工点计算材料需求量，严格限额领料制度，加强现场管理，做好材料消耗控制等方面进行策划控制；

机械设备方面:从机械设备调配方式经济比选，依据集团公司机械租赁信息平台，控制租赁价格；对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制；

内部计量方面：从严格分包合同审批制度、严格计量工程量收方、质量验收形成多部门会签程序；提高服务意识，对双方出现的分歧要尽早沟通等方面进行策划控制；

施组方案方面：从确保安全、质量、进度的前提下，优化组织方案等方面进行策划控制；

管理费控制方面：从严格各项管理制度，控制现场管理费支出等方面进行策划控制。

10.3

二次经营策划

组织机构方面：从成立二次经营领导小组，明确责任分工、安排专人负责方面进行策划；

基础工作方面：从认真研读招标文件通用条款，专用条款，施工合同

—14—

价款调整条款，相关调价政策、文件，技巧性运用不均衡报价，从施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口；做好过程基础资料的过程追踪签认，相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划编写；

信息追踪方面：积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况、项目业主、设计、监理

单位的工作流程，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。

11质量目标策划

11.1创优规划

参照实施性施工组织设计进行编写。

11.2

控制措施

从做好关键工序岗前培训、整章建制、细化技术交底、样板引路、原材料进场关、试验关等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写。

12安全、环保、文明工地目标策划

12.1危险源辨识

参照工程项目管理标准进行编写。

12.2

控制措施

从做好岗前培训、全员持证上岗、整章建制、安全设施投入等方面参照工程项目管理标准、实施性施工组织设计进行编写，

12.3

高危风险项目安全专项方案及应急预案

对风险隧道、地铁施工、营业线施工、深基坑、深水桥、高架桥、高

—15—

边坡、等高风险项目，要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控

量测、协调、应急方案等方面参照实施性施工组织设计进行编写，

做好应

急预案的培训、演练策划。

13信用评价策划

依据信用评价办法从联络公关、外业、内业方面明确具体负责人，做

好针对性安排等方面进行编写。

14现金流分析及资金计划

依据总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划、尽量占用业主资金资源等方面对资金进行分析，编写资金计划，根据工期绘制资金需求量图。

15项目文化建设与宣传策划参

照工程项目管理标准进行编写。16相关奖惩办法

结合项目实际情况，本着奖先惩后、调动、激发参建员工、劳务队伍积极性的原则；以《中铁一局集团桥梁工程有限公司项目一般员工绩效考核管理办法（试行）》（桥人〔2014〕208号）文件为纲领，编制适合本项目的一般员工绩效考核办法，并根据编制的办法进行考核。

—16—

工程管理策划书模板 篇6

对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以研究园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，讨论了其进度的控制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最后指出了安全生产对于园林绿化施工项目的顺利进行的重要性。

【关键词】园林绿化；工程项目；管理措施

城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。

尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。

行文将从四个方面展开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效减少园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目安全。

1.有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必须正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：

（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。

（2）对绿化施工中采取人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细节和每到施工都是规范操作的。

（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特别是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。

（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是十分必要的，主要可以从灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。

3.有效控制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效减少园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应该运用科学的`方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有直接成本和间接成本两个方面，其中直接成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效控制园林绿化施工项目成本则成了非常棘手的问题了。

这就需要我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，具体叙述如下：

（1）采取内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止浪费资金；（3）把施工图的预算作为控制成本支出的方法之一。也就是说，在控制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。

以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格控制质量成本。一方面是将停工、返工损失控制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最后则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。

（6）采取以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的积极性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。

4.保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理，即是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态，为施工项目的正常运行提供保障。

（1）坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步，将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个 的需要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。

在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效控制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍展开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟经验，必将成为我国建设项目管理必须遵循的制度。

总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际情况出发，对工程实施全方位、全过程的管理，采取切实有效的措施，对工程造价实施控制，不断提高企业的经济效益。我们相信，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。

工程管理策划书模板 篇7

六、活动背景：

背上行囊远离家人，我们怀揣着梦想来到成大。远离了父母的呵护，我们应该学会自立，并明白怎样在一个群体中生活。大学生活丰富多彩，而寝室是学习、生活的重要场所。寝室就是我们的家，有我们的兄弟姐妹，我们应尽所能让家更美好。舒适、整洁的生活、学习环境，和谐的寝室氛围，独特的寝室文化都能让我们的学习、工作更加高效，让大学生活更加有滋有味。

七、活动目的：

让同学们明白这个“家”的重要性，能在一个美好、舒适的.环境中生活，营造团结氛围，培养同学协作意识，增强寝室凝聚力。当然也让同学在活动中获得快乐。

八、活动宗旨：

强化寝室日常管理，增强寝室团队意识，丰富寝室文化生活，促进寝室同学友谊。

A、活动时间：

B、赛制：抽签分为14个小组每组3名参赛队员进行，每名队员进行2场单循环比赛后，小组第一的队员进入下一轮(若出现小组多名队员战绩相同时比较其净胜分选出小组第一)。小组赛结束后胜出的14名队员抽签进行1对1淘汰赛，胜出的7名队员进行抽签，其中一人直接晋级，另外6人再次进行1对1淘汰赛。

最后剩下的4名队员抽签进行半决赛，之后进行3 4名决赛和最终的决赛。

每场比赛采取11球3局制，即每局11球先胜两局者获胜，规则按照乒乓球国际比赛制度

F、奖项设置;第一名16元的笔记本，第二名12元的笔记本，第三名9元的笔记本品(男女)

D、慢骑过程中，只容许向前进;身体任何部位不得触地面(限三次但要记录以便我们的评选);单车轮触及本人跑道线以外地面不得超过5秒，两轮同时出线则视为比赛失败。

E、违犯以上任何一条，即被视为比赛失败。

F、慢骑过程中，如遇其他意外事项，影响参赛选手正常比赛，经评委会论证后，准许参赛选手重新开始比赛。

G、比赛场地：赛道长25米，宽1.5米，赛道与赛道中有宽1米隔离区。

H、速度慢者为优胜。竞赛方法：运动员在各自的跑道上，两足踏在脚蹬上，于起跑线后骑车等候，前车轮前沿不得越线。

I、自行车慢骑的表演者四个赛道状的上进行慢骑表演，在规定的距离内，骑完用时最长者为赢家;

活动内容：1、消防 2、加强安全、卫生意识，宣传用电、防火、防盗知识以及生活小技巧

宣传地点：管理学院每个专业分别20份 共计：20*17=340份

整个寝室文化节开展活动中我都会按照我们上一次的标准来进行我们的卫生和安全的检查

评选标准：

1、密切配合管理学院分团委学生会生活部的工作并积极参与提出有建设性的意见。

2、准时参加管理学院分团委学生会生活部每月召开的会议，两次不参与者取消评优 资格。

3、在班上积极协助班委把各班的活动精彩的开展起来，并协助班委将班级管理好，使其最大限度的发挥功效。

4、竭诚为同学服务，任劳任怨。在同学中口碑好，有自身的道德修养，讲文明，懂礼貌。

5、具有奉献精神，积极传达生活部开展的各项活动，班委反映班费管理恰倒好处。

6、奖励：颁发管理学院制定的奖励荣誉证书。并参加学校优秀班委评选。张贴红榜，以示表扬，引以为全院生活委员学习的榜样。

评选方式：

B 通过此次寝室文化节班上同学的参与积极性 根据参与的人数 前三名依次给与3分 2分 1分

3、活动内容：

1、乒乓球比赛：奖金(16+12+9)*2=74元 球拍及球：50元

2、慢骑自行车：租车30元(5×6=30元) 奖品：24元(牙膏5×3=15元 牙刷2*3=6元) 参与奖:54元 共计:99元

备注:

以上各环节活动均会根据《学生手册》给所有参加者适当加分,同时给予获奖个人或团体颁发奖状及物质奖励.

请各班认真开展广泛的宣传动员工作,将优秀的个人和寝室团体推荐出来,秀出我们管理的风采,为我们管理学院争光!同时我们也将各班对此次活动的组织情况作为对各班干部工作情况的考核内容之一.为保质保量,每个班应至少申报其中的两项活动(大一各班至少申报三项).

各班具体事宜由班长,团支书,文艺委员及生活委员共同负责,申报名单及相关材料由班长一并于5月15日内交到办公室生活部抽屉,若有疑问请与以下同学联系。

工程管理策划书模板 篇8

工程项目管理策划书编制大纲

根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划（含施工策划、形象策划）预备会，会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》。

为了统一格式，进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲，供各项目部参照编写！

第一部分施工策划

1、工程质量、安全、进度、成本目标：

2、项目部人员组织架构、编制：

3、各岗位工作职责：

4、各项管理制度及管理流程图：

5、各项施工工艺标准：

6、质量控制措施及控制流程：

7、安全控制措施及控制流程：

8、进度控制措施及控制流程：

9、成本控制措施及控制流程：

10、环境保护措施：

11、各项应急预案：

12、各项奖惩办法：

13、信息化建设与管理：

14、工程技术资料及安全资料整编：

15、新技术应用：

16、总进度计划网络图：

17、分阶段（基础、主体、装修）现场文明施工布置图：

18、原材料进场计划表：

19、施工机械进场计划表：

20、劳动力安排计划表：

第二部分形象策划

1、企业形象识别系统的选用及创新：

2、创文明标化工地规划方案：

3、现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：

4、办公区立面图或效果图：

中纬建设工程有限公司陕西分公司

2011-10-3

工程管理策划书模板 篇9

热文推荐：《项目管理计划文件格式》

I．前言

包括项目简介、施工单位、承包单位、设计监理单位名称及负责人联系方式、施工主要技术指标项目及项目、合同金额、工程量清单、总工期及节点工期、质量及环保要求等。

合同风险分析及策略。

二、项目管理目标

质量目标：单位项目通过率%、优秀率%、分支项目优秀率%；

< p> 安全指标：重伤率%，生产性死亡率%；

进度目标：合同工期完成时间：年、月、日；

成本目标：实现公司或分公司计划成本1万元。

应建立和完善以下规章制度（注明筹备情况或计划筹备时间，并严格执行。不限于以下规章制度）

1) 项目管理人员岗位责任制；

2) 项目技术管理体系；

3) 项目质量管理体系；

4）项目安全管理体系；

5）项目计划、统计和进度管理体系；

6）项目成本核算体系；

7）项目物资、机械设备管理制度；

8）项目现场管理制度；

9）项目分配与奖励制度；

10）项目例会及施工日志制度；

< p> 11) 工程分包及劳务管理制度；

12）项目组织协调制度；

13）项目信息管理系统。

四、本项目的资源投入

优化配置，动态控制，降低成本。包括人力资源（经理、入职人员），本着精益求精、专长多的原则（岗位），应该有组织架构图，可以用来计算管理人员的人工成本。工程机械（包括自有和租赁）和租赁设备的种类和数量，应当注明租赁时间、租赁地点、租赁价格等信息，并按程序办理。

V.项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商及其声誉的检查，包括分包风险分析，分包价格分析，降低成本的主要方法；采用分包方式的，应当报批招标文件。

A提供的物资价格（包括电、柴油等动力燃料），以及公共物资的价格，包括运输费、装卸费、购买保险费等。

六。项目成本控制

1。项目经理运行费用计算

应在将EXCL表计算（含计算公式）插入WORD表中，包括业务费用，以表格形式体现。

2.工程造价估算

将EXCL表计算（含计算公式）插入WORD表，每个单价要有成本单价计算过程以表格形式体现.

七．项目变更及理赔点规划

变更项目分析、理赔阶段工作计划等

八．进度控制

项目总工期和节点工期，业主要求和经理计划。

资源配置、人机工程学、工程量等分析数据。

九、安全控制

按照公司安全管理制度进行控制，应符合公司安全生产管理要求部。

X.工程质量控制

按照公司质量管理体系进行控制，应符合公司安全生产管理部门的要求。

十一。项目货币资金需求及资金规划、竣工资金回收

以表格形式体现。

十二。工程竣工验收阶段管理

十三．项目评估

14.项目回访及保修管理

更多相关规划文件，请点击：1

项目总体规划2

项目工程管理的特点和难点2

第2章：项目组织结构和岗位职责

< p> 项目开发全过程各单位组织架构及职责4

工程部组织架构及工作职责5

工程部组织架构工程部5

工程部的工作职责和工作职责6

监理单位和总承包商可能的结构单位及其他9

监理组织架构图15

总承包组织架构16

第三章：项目范围划分

项目总体规划17

总承包商建设范围划分

strong>17

总包和分包商的工作范围18

甲方分包，材料设备甲方提供，指定品牌材料和设备18

第四章：项目进度管理

项目主控计划22

项目建设进度节点计划22

特点工程进度计划22

工程进度控制措施22

总承包工程进度计划审核22

< p> 施工过程中的施工进度计划审查23

总承包商工作协调管理23

奖惩机制 23

甲方分包工程施工进度控制 24

< p> 工程部内部规划协调 24

总合同计划控制 24

第 5 章：工程质量和安全管理

项目质量和安全管理目标26

工程质量管理目标26

安全文明施工管理目标27

工程质量安全管理基础27

质量和安全管理安全管理奖惩戒办法27

质量安全管理指引27

依靠监督的力量控制质量安全

strong>27

选择团队，杜绝多层分包28

加强流程监管28

沟通与支持28

家庭验收——把握竣工验收的最后一道防线strong>29

工程质量管理措施29

图纸审查制度29

施工单位质量保证制度30

设备材料来料验收系统30

模型引导系统31

项目质量管理要点32

技术解决优先系统32

共同质量的处理问题33

日常质量管理34

设计协调问题34

质量事故处理34

入驻前质量检查与维护34

成品保护措施 34 p>

施工现场CI标识系统36

施工过程管理39

第六章: 项目成本管理

项目成本控制目标40

项目成本控制措施40

招标及材料采购方式40

图纸审核41

变更签证管理41

进度付款47

第 7 章：Procurem招标管理

投标监督49

入围资格49

主管资格审查49

总承包招标 49

资质49

总包管理和A供应材料的协调50

总承包管理工作包括：50

总承包工作包括：50

供应和价格-有限的材料管理51

支持专业分包项目的招标51

第8章：项目沟通管理

接近通知52

每周会议52 p>

每月项目报告52

里程碑影像进展52

文件的接收和传阅52

文件归档52

第9章：项目风险和对策确保

9.1 进度控制风险和对策 55

9.2 质量控制风险和对策 55

9.3 成本控制风险和对策 55

p>

9.4 其他 55

第 10 章：项目场地条件的整体协调 56

施工场地规划（略）公众干扰56 外部协调 56

工程管理策划书模板 篇10

青马工程策划书

一、工程意义

青年马克思主义者培养工作是坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育青年，用马克思主义中国化的最新成果武装青年，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质，使他们进一步掌握马克思主义基本原理和邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，进一步加深对我国国情及形势政策的了解，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

以培养和提升学生骨干的“信念、品格、视野、能力”为目标，坚持理论联系实际、教育引导和尊重主体、阶段培训和长期培养相结合的原则，提高学生社会实践能力，树立个人自信。。

二、内容简介

培训方式分为政治理论学习和社会实践方面的内容分阶段推进。

1、理论培训：组织大学生骨干进行金融相关知识的集中理论学习。邀请专校院领导为学生讲授马克思主义中国化的最新成果，举办当前国际经济形势报告会，分析社会金融热点问题，提高大学生骨干的理论素养和辨析能力。教学内容设置要少而精，重点放在运用所掌握的科学理论、观点和方法，联系实际及分析、研究具体问题上，提高理论水平和解决实际问题的能力。以专家学者集中授课为主。

2、实践锻炼：组织学生骨干组队参加“三下乡”和“四进社区”社会实践活动，深化“区校共建”、“校校联建”活动的形式与内容，积极拓展学生社会主义新农村建设实践基地；组织大学生积极参加各种理论和实际相结合的各种实践活动，达到不断学习、取长补短、共同进步的目的。

三、具体安排

第一期（启动仪式）

“财金青马月”启动仪式

1、时间：20XX年10月10日

2、地点：待定

3、内容：

（1）欢迎嘉宾入场；

青马工程活动策划书来自二食堂二楼团委办公室

4、评委设置：团学老师2位以及每团学机构各3名主席团或秘书处成员，共14人

5、选拔流程：

A、评委分为两组，每组7人，分别在两个小办公室同时进行面试工作

B、参加选拔的人员分为两组，每组35人，一组进一个办公室进行面试，面试在两个办公室同时进行。

C、现场安置签到人员3名，维护秩序人员3名

6、名单确定时间：11月24日并进行公布

中期

1、理论学习

以小班化的培训，由老师或党员授课的`形式 1-3次

主题（暂定）：（1）什么是马克思主义，如何成为一个青年马克思主义者

（2）中国的马克思主义与马克思主义者；世界的马克思主义与马克思主义者

青马工程活动策划书策划书 策划方案

（3）作为一个青年马克思主义者我们应如何践行马克思主义 ?

时间：11月30日第一次开课 ?

地点：待定

2、实践锻炼

以素质拓展形式，穿插在培训期间，作为一种实践和团队的协作项目 1-2次

（1）宣讲会

将学习期间所学所思所想以宣讲会的形式呈现。可以是班内以小组为单位的成果展示，也可以是全校性的演讲活动。

（2）宣传马克思主义

以小组为单位在学校中进行宣传，形式类似团日活动，后将活动的成果进行讨论后整理出报告。

（3）基层实习（暂定）

可以去图书馆、食堂、行政楼、教学楼等地方做一天基层实习，或者个学生干部互换岗位，增强各部门之间的交流以及与各阶层之间的交流。

后期

1、成果展示

将这一个月的学习成果进行汇总和展示。

1、活动宣传费用：横幅、喷绘、海报的制作费。

2、其他费用

工程管理策划书模板 篇11

在当今社会中，工程项目的规模越来越大，涉及的领域也越来越广泛。有一个良好的项目管理策划是确保工程项目能够顺利完成的重要因素之一。本文将从项目定义、团队组建、进度计划、风险管理以及质量保证等方面详细探讨工程项目管理策划书的撰写要点。

一、项目定义：

在项目定义阶段，需要明确项目的目标和范围，以及项目的可行性。这个阶段的工作主要包括项目背景介绍、项目目标、项目范围、项目约束条件和项目利益相关方分析等。

项目背景介绍需要简要说明项目的起源和背景，为项目的范围和目标提供背景资料。项目目标应该具体而明确，可以通过SMART原则加以描述，即目标应该是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的。项目的范围描述应该包括项目的主要交付项和关键里程碑，并概述项目的主要工作流程和时间表。项目约束条件描述了项目执行中的限制和局限，例如预算、人力资源和时间。在项目利益相关方分析中需要明确项目的关键利益相关方，以确保他们的需求被充分考虑和满足。

二、团队组建：

一个强大的项目团队是项目成功的关键之一。在团队组建阶段，需要明确项目组织结构、角色和职责，以及人员需求和招聘计划。

项目组织结构应该包括项目的主要部门和团队，以及各个部门和团队之间的沟通和协作机制。角色和职责应该明确而具体，确保每个团队成员都知道自己的职责和工作范围。人员需求和招聘计划需要根据项目范围和工作量来确定，以保证项目团队的人力资源满足项目的需求。

三、进度计划：

一个详细的进度计划是项目管理的核心之一。它可以帮助项目管理人员合理安排项目的工作流程和时间表，并监控项目的进展情况。

进度计划应该明确项目的关键里程碑和交付项，以及它们之间的依赖关系。通过绘制甘特图或网络图，可以清晰地展示各项工作的起止时间和关系。在制定进度计划时，需要考虑项目的关键路径和风险，以确保项目能够按时完成。

四、风险管理：

风险管理是工程项目管理中的一个重要环节。在项目管理策划书中，需要列出项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施和预案。

一个完善的风险管理计划应该包括风险的识别、评估和应对。风险的识别可以通过头脑风暴、SWOT分析等方法进行。风险的评估可以通过定量和定性方法来进行，确定风险的概率和影响程度。风险的应对可以有多种方式，包括规避、转移、降低和接受等。

五、质量保证：

质量保证是确保工程项目按照要求完成的关键。在项目管理策划书中，需要明确项目的质量目标、质量计划和质量控制措施。

质量目标应该具体而明确，可以通过制定质量指标来衡量项目的质量。质量计划包括确定质量控制的方法和工具、制定检查和测试的标准和方法。质量控制措施应该通过过程和结果的控制，确保项目的质量达到预期要求。

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工程项目管理策划书是确保项目成功的重要文件之一。通过对项目定义、团队组建、进度计划、风险管理和质量保证等方面进行详细的规划和安排，可以提高项目的管理效率和成功率。在实际项目管理中，还需要及时调整和修订管理策划书，以应对项目过程中出现的变化和挑战。只有充分认识到管理策划书的重要性，并付诸实践，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。