同业对标工作总结(集合十篇)。
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,是时候认真地做好工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧,以下是小编帮大家整理的对标工作总结(精选10篇),欢迎阅读与收藏。
同业对标工作总结 篇1
根据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求,现将我矿****工作开展情况及****年工作打算汇报如下:
一、****年工作简要总结
**煤矿深入开展对标管理工作,坚持内部对标和外部对标相结合,内部对标以集团公司下达的指标为标杆,以全面预算管理为手段,细化分解,同时统计分析矿井历史最好水平,优化完善标杆体系;外部标杆根据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业,对照最好标杆值,对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标,通过交流学习、收集数据,明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责任与考核,完善对标管理体系,规范工作程序,矿井先后被授予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。
**煤矿对标管理工作坚持 “对照标杆找差距,持续改进求超越”原则,矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合,每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况,结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评
价、持续改进的.落实,将对标目标任务进行层层分解,使职责环环相扣、无缝衔接,压力人人共担,形成对标管理责任链条,确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核,实现各项工作绩效的逐步提升,具体工作开展情况:
*、 安全对标促稳定。
通过对标强化安全管理,实现了安全生产。一是注重培育本质安全人。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训,根据本矿实际汇编完成了《职工安全手册》、《职工危险源自我辨识与控制读本》、《安全警示录》、《容易诱发事故的不安全行为画册》等职工培训资料,为培育本质安全人提供了可靠保障。重点加强了“三项岗位人员”、班组长培训,全年共培训“三项岗位人员”、班组长***人。办小班,保实效,重点在生产新技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培训,全年共举办全员脱产轮训班**期,培训职工****人。突出抓好了新工人入矿培训,严格培训考核,凡培训考核不合格不得上岗,直至培训合格。全年共举办各类新工人培训班*期,培训职工***人。加强了“三违”人员教育培训,严格过关程序,截至目前,已培训“三违”人员***余人次。二是加大安全考核力度,实行了《安全账户基金考核》,继续完善了《安全金牌考核办法》,以经济杠杆推动矿井安全形势持续向好。三是全面整治不安全环境。在保证大系统安全可靠的同时,重点对安全设施、安全保护、警示标志进行规范治理,确保实现
工作环境本质安全。开展了危险源视觉识别系统建设,编制了《危险源视觉识别系统图标》。四是按照国家安监总局《煤矿安全预控管理体系规范》要求,开展了“安全***风险预控管理体系”建设,提高了安全管理的科学化、制度化、规范化水平。今年以来,杜绝了安全死亡事故,为矿井发展提供了重要保障。
*、创新对标促发展。
通过对标突出解决制约矿井长远发展的重点工程,一是湿热害防治方面,针对三季度高温热害危害严重的实际,制定并下发了《**煤矿高温防暑管理规定》,同时在各作业地点配备防暑药品,在二采区、三采区重点作业头面安装制冷降温系统机械降温,保证了职工的身心健康,提高了劳动效率。二是矿压防治方面,由于*****工作面为第一个全采工作面,属重点防冲工作面,因此,在*****工作面安装了KJ***冲击地压实时监测预警系统。同时,为落实冲击地压防治工作,编制完成了《**煤矿****年冲击地压防治计划》及《**煤矿冲击地压防治五年规划(****~****年)》,并组织专家进行了论证,形成了论证意见。三是防治水方面,与中国煤炭科工集团西安研究院联合进行矿井水化学示踪试验,进一步查清井下出水含水层,为我矿防治水工作提供科学的决策依据。
*、管理对标提效益。
通过对标实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点
的管理体制改革,不断提高经营管理水平。一是大力实施“精煤战略”,进一步提高综合效益。创新实施了外购配煤入洗,提高了精煤回收率及精煤各项指标(精煤回收率可提高*%左右,精煤水分提高*%左右),综合效益非常明显,全年可实现综合效益***余万元。二是牢固树立“成本就是效益,控制成本就是增加效益”及“长期过紧日子”的过冬意识,进一步强化了全面预算管理,严格做到了“无预算不支付,有预算不超支”,并结合集团公司半年工作会议及加强经营管理**条意见精神,及时对全年成本控制目标进行了调整,全年吨煤成本***元,比集团公司指标下降了**元/吨。三是成立物资管理科,取消了工区二级库,提高设备材料周转率及利用率,每月减少投入约**万元。四是加强修旧制造,加大修旧利废及材料自制加工力度,切实做到能修必修,能制造绝不外购,尽可能减少各种支护材料、周转性材料的浪费及新设备的投入,减少外购材料费用,每月修旧及材料自制可节省资金约**万元。五是严控非生产性开支,按照集团公司下达的指标,通过倒逼机制,包干到户,责任到人,非生产性开支同比压缩**%。
*、 绩效对标激活力。
通过对标完善了全员绩效考核体系建设,坚持以岗位职责为依托,以工作绩效为核心,以刚性考核为保障,在集团公司率先健全完善了全员业绩考核机制,并创新学习培训、拓展训练和西点执行力等辅助手段,着力构建科学量化、动态评价、
强力执行、覆盖全员的特色业绩考核体系。****年强力推进、全面推开了“一二三四”的全员业绩考核思路:坚持以“凭能力上岗,按贡献取酬”为价值导向,努力突破“矿领导班子副职、机关人员”两个难点,重点考核“矿领导班子成员、工区班子成员、机关科室人员”三个层次,牢牢把握“指标分解、层级考核、刚性延伸、兑现挂钩”四大关键,科学判断每个岗位特点,把业绩考核由矿处级、科区级,扩展到全体员工,真正实现“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”。通过实施全员业绩考核激发了企业活力、增强了内在动力、提高了管理效力。
*、科技对标上水平。
通过对标学习,实现了矿井高效稳产。一是改造副井翻矸系统,通过副井提煤,原煤日产量可提高***余吨,同时,加大了对主副井提升考核力度,为矿井提产增效奠定了坚实的基础。二是加快实施充填开采。联合中国矿业大学、山东科技大学成功实施了*****及*****工作面充填留巷开采,加快了工作面的准备速度。三是在七采区投入使用了挖斗式装载机等先进设备,大大提高了矿井下山开采单进水平,在七采区轨道下山-**.*o条件下,单进由**m/月提高到**m/月以上,矿井中长期接续有序准备。四是牢固树立“煤质就是效益,煤质就是工资”的理念,从生产、运输到洗选、销售等环节加强了煤质管理,严格考核,重奖重罚,调动各单位抓煤质提效益的积极性。
同业对标工作总结 篇2
这次对标学习使我受益匪浅,更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在我们这样的企业中,班组长管理着一个小组,带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,保证安全第一,挺高设备及机组稳定性,保证检修质量,降低成本,防止事故的出现,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系,并制定相关标准,使生产工艺更趋合理化,规范化。
第一、让领导作选择题,自己作思考题。对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来决定哪个方案更合理,可行性更强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力,从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步,多想一点。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化。从这个意义上来说,我们作为班组长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步。
第三,执行力要强,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方面,就只有我们作为班组长的带头,起到示范效应。同时,要加强行政功能,加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。
同业对标工作总结 篇3
在行业全面推进“卷烟上水平”的新形势下,烟草商业企业“对标”工作更显重要。如何通过开展“对标”工作,进一步加强企业基础管理,降低费用成本,转变发展方式?笔者认为,建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重要。
一、建立三大体系
一要建立目标体系。“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作。要立足实际、着眼长远,紧密结合烟草商业企业的实际,在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时,全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新能力、党建、企业文化等内容的目标体系。
二要建立指标体系。目标体系建立后,还必须建立一套有时限要求、目标明确具体的综合对标指标体系,其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标,确保“对标”工作深入推进。
三要建立评价体系。为确保对标工作取得预期效果,烟草商业企业要围绕对标目标体系,在建立对标评价体系基础上,建立各级、各部门、各岗位的对标评价体系,客观准确评价对标工作完成情况,及时发现对标工作中存在的问题,制定改进措施。
二、强化三项管理
作为一种管理方式,对标管理最终目的是夯实企业管理基础,全面提升企业管理水平,切实增强企业竞争实力。在对标过程中,烟草商业企业要重点强化三项管理:
一要强化细节管理,控制费用降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效控制都离不开细节管理。要有效控制企业成本费用,必须持之以恒抓好细节管理。
二要强化队伍管理,努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍,要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式,不断提升员工队伍素质,打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。
三要强化文化管理,激发员工工作动力。在开展对标工作中,要通过大力加强企业文化建设,用企业文化理念激发广大员工的工作积极性和创造性,营造良好的对标工作氛围。
三、做到三个坚持
一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要让对标工作深入推进,必须结合实际,将对标工作与创建优秀区(市)烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流中心、优秀机关处(室、中心)活动结合起来,使对标工作落实有载体、工作有抓手。
二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理和管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理,因此,要在明确职责、严格制度、健全体系的基础上,将对标工作与管理体系建设紧密结合起来,通过开展管理体系建设来推进对标工作。
三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。将对标指标融入绩效考核方案,做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价,并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩,做到有奖有惩,奖惩分明。
同业对标工作总结 篇4
20xx年在公司“效益质量年”的定位目标指导下,紧紧围绕公司“加强管理、保证质量,降低成本、提高效益,深化改革、强化支撑”的网络运维方针,确保网络运行质量,加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度,积极开展降本增效活动,取得了一定的成绩,现对全年工作总结如下。
一、加强基础管理工作
我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作,为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务,我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求,按照“共识、细化、落实”的六字方针,坚持严格基础管理工作,一年来,我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作,特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展,更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录,包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等,并且按照部门的各项规章制度和管理办法,优化了各项工作流程,努力做到细化到人、优化到事、强化考核,确保提高员工工作效率,从管理中创造效益。
具体工作有:
1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划,结合内控,加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度,保证内控审查可以顺利通过,并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。
2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新,保证基础资料的准确性、完整性和及时性,安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新,特别对于光纤专线客户和客户的资料管理,对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。对全区的IP地址进行及时的备案并不断完善IP地址管理系统,这些都为今年的全区IP地址优化工作打下了坚实的基础。
3、为了更好地开展业务,理顺流程,制定并完善了FTTX业务、基础数据业务、业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、IP城域网的分析作业指导书,并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善,并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案,强化细化了应急预案的执行功效。
4、为了提高班组员工的综合素质,我班组加强了对员工业务、技术、安全、保密、形势教育等各方面的培训,今年累计进行培训3,内容涵盖业务、设备、维护经验及本专业最新技术等,并组织培训效果测试1,取得了良好的效果,特别针对新员工,我班组制定了专门的培训计划并按照计划进行实施,有力的提高全班员工的维护素质。
5、在公司及部门领导下,积极参于公司举办的数据专业维护规程及宽带ADSL技能竞赛,我中心取得了第一的优异成绩,并且选派两名技术骨干参加省公司组织的华为宽带ADSL技能大赛,取得了全省三等奖的好成绩。
6、配合网运部组织开展了多次对各县公司及营销中心的维护知识培训,其中包括城域网交换机的培训、ATM设备IP化改造的培训等技术培训,还安排专人去县局进行现场讲解,取得了良好的效果,提高了县公司维护人员的综合素质,为交换机权限下放打下了坚实的.基础。
7、为了达到内控的要求,我班组通过对xx地区市内9模块局进行巡检并在数据设备上粘贴了资产标签,满足了内控的要求。
二、强化维护手段,积极开展将本增效活动,积极优化网络,发挥网络最大效益
一年来,我中心维护工作未发生重大故障,各项考核指标均达标。其中省内考核互联网时延≤40ms,实际为≤10ms;本地IP客户考核接入认证平均响应时间≤8s,实际为≤3s;基础数据网用户电路考核故障修复及时率≥9,实际为10;数据设备考核故障修复及时率≥9,实际为10;大客户业务考核响应及时率≥9,实际为10;考核电路开通及时率10,实际为10;重大障碍上报及时率为10,圆满地完成了上半年的各项维护指标。
1、通过充分利用现有的城域网网管,我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志及网络安全的监控及分析,分析范围由原来城域网几台设备扩大到整个城域网汇聚层以上设备,并新增了对ATM网络流量的分析。结合网络分析情况,及时地对网络进行优化和调整,三月份新增城域网出口GE中继一条,通过流量调整,缓解了城域网出口流量激增所带来的压力。由于宽带Bras汇聚Ip上行设备的LPUK板卡和LPUH板卡接入客户不同,xx地区局下挂各县宽带客户较多,xx地区局下挂各县宽带客户较少,通过将容量较大的LPUK板卡调整到xx地区局,并将武安IP上行的宽带客户及时的调整到xx地区BRAS,缓解了由于宽带客户激增带来的板卡利用率过高问题,保证了方向宽带业务的发展,随后又对xx地区Bras资源进行了适当均衡,使得全区Bras的资源得到了充分的利用。六月份对城域网核心层设备xx地区局7609新增加一条至xx地区方向的GE中继,充分缓解了西部流量大的问题,通过安排专人对网络中的各种设备定期观察,及时地发现网络中的安全隐患并给予解决,极大的保证了业务的顺利开展。
2、配合网运部做好宽带MA5300绑定用户端口工作,截至目前全区主要县市MA5300节点已实现用户帐号及端口绑定。为了实现PPPOE+绑定测试,对全区MA5300设备的命名重新规范并进行命名更改,同时我中心根据端口绑定工作的需要发明了小程序,使得帐号绑定可以实现批量操作,将几十个人几天的工作量压缩到了一个人几个小时就可以完成,从人力成本上起到了将本增效的作用。
3、对xx地区路华为S8016交换机、华为S8512交换机及核心层7609路由器进行了升级打补丁操作,解决了由于客户网络攻击及版本不稳定而可能造成系统瞬断的隐患。并对华为UA5000宽带设备进行统一升级,保证软件版本的同一性。
4、在全省率先开展了华为UA5000和MA5300宽带设备帐号和端口的绑定测试工作,并初步测试成功。由于我中心测试工作进展较早,所以省公司指定我公司和沧州分公司作为试点单位对各型号的BRAS和DSLAM进行测试,测试成功后将在全省进行推广,通过测试为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下了坚实的基础。
5、完成了城域网设备具备MPLS 条件的MPLS的部署。通过此次部署,我公司今后可以开展跨域的业务,对市场部门开展新的业务起了有力的支撑。
同业对标工作总结 篇5
河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期,就明确了打造“百年前进”的事业理念,从企业的各统的工作。且需要长期持续,涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此,我公司了成立以总经理为组长,生产副总经理为执行组长,各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组,完善了对标的体制和保障措施,在公司生产经营和管理的各个环节组织实施,并与生产经营责任制考核结合起来,公司领导全面指挥和协调公司的对标活动,将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验,创新企业管理体系
1、建构学习型组织
为了全面提高员工整体素质,强化公司的创新和持续发展能力,不断增强公司的核心竞争力,前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能,不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯,为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要,并结合员工知识结构特点开展学习活动,或开展读书活动,或组织讨论会,公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果,各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合,以技能培训为主,穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量,培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训,观察培训效果,及时对培训安排进行调整。经过培训,绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧,培训达到了预期目的,达到或超过三级工水平。
操检合一
为提高员工综合技能水平,培养复合型技能人才,公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作,各分厂纷纷响应号召,积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力,自20xx年4月起至今,已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平,而且使员工意识到学习的重要性,从而促使更多员工积极学习,在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
二、引进并消化吸收先进技术,提升企业自身技术水平
对标工作开展后,公司在内部管理方面有了较大幅度的提高,同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统,即提高生产作业率,同时大大提高公司经济效益,装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的'进步。
1、依托科研院所,提升技术水平及研发能力
20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心,同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议,成为该研究所钢铁中试基地,前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机,积极引进吸收消化国内外先进技术,特别在能源环保等领域利用自身优势,挖掘企业内部存在的问题,组织科研攻关,攻克一批节能减排关键和共性技术。
1)为实现负能炼钢,引进吸收国内先进技术,研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术,获得省科技厅100万元奖励。
2)为降低炼铁工序能耗,引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术,降低煤气总管网压力,实现吨铁发电28Kwh/t的目标。
3)为推进节能减排工作,以中科院技术作为支撑,研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术,实现年减排SO21072吨目标。
4)为推广清洁生产示范工程,引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术,20xx年建设年产100万吨双掺超细粉项目,20xx年投产运行。
5)引进中水反渗透除盐技术,建立了360t/h净化水生产系统,为利用社会污水,减少地下开采量,迈出了重要的一步。
6)大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术,提高了电力使用的功率因数,减少了低载高消耗电流的浪费。
7)不断改造供水系统,建立循环水分类处理装置,基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用,使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。
2、深挖内潜,优化炉料结构,提高精料水平
首先,从原燃料入厂质量入手,提高入厂质量标准,建立严格考核制度,凡是不合格原料拒绝入厂。其次,控制中间过程产品,主要是通过优化工艺过程,制定严格工艺制度和工艺流程,为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量,采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺,实现亚铁稳定率达到90%以上,转鼓指数达到78%以上,固体燃料低于45千克;为确保铁水质量,炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术,从而实现焦比低于360千克,综合燃料比低于510千克,热风温度1180℃,达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现,我们借鉴国内先进经验,自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术,即提高环境质量又提高了产品质量。
3、与时俱进,淘汰能效低的用能设备
1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术,并对加热炉燃烧系统进行了改进,燃烧状态大幅度改善,热装热送率达到80%,吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平,有效节约了资源。
2)投资700万元增加电网滤波器,其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV ……(未完,全文共3753字,当前仅显示2197字,请阅读下面提示信息。
同业对标工作总结 篇6
20xx年以来,我公司能效对标工作按照年初目标任务,结合实际,积极创新工作思路,认真履行工作职责,切实提高工作的针对性和实效性,取得了一定成效。
一、20xx年能效对标方面开展的主要工作
(一)强化组织领导,严格落实责任,形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任,进一步理顺了各部门职责分工,明确了各项工作目标和任务。为进一步推进能效对标工作的落实,公司领导在年初召开的节能减排专项会上,与各车间及班组签订了20xx年节能量责任状,明确了能效对标工作目标和责任,确定20xx年全年节能减排指标,将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
(二)进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》,明确了能效对标工作的目的和任务,规定了对标活动的活动对象,制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》,结合公司自身情况,按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标,逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》,以国家、行业、标准为基础,广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验,结合自身实际,有针对性的制定节能改造方案。
(三)严格执行国家产业政策,积极淘汰落后高耗能产品,落实项目节能评估审查制度。一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》的通知,淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为2.53米和2.94米焦炉,并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。二是加大节能资金的投入,新建节能量在2.7万吨标煤的煤气发电厂,提高其能源利用效率。三是对新改扩建工程项目,全面落实了项目节能评估审查制度。
(四)大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。公司对节能宣传活动进行了精心策划,专题召开20xx年节能宣传周活动安排会议,研究决定重点推广几类节能技术,以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。二是积极开展能源统计工作,派专人进行节能培训取得资格证并完成对公司能源的统计工作,按时准确的上报各种能源统计报表。
二、节能潜力分析及效果预测
通过对公司能效对标分析,发现炼焦工艺主要的能耗设备为洗煤及脱水装置器,焦炉煤气回收器,风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中,
一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。
二是加强节能统计和节能基础资料管理。
三是在生产过程的管理中应积极推行节能管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理,加强各种泵的日常维护工作,从技术上着手尽量提高泵的运行效率,以降低生产能耗,全面提高能效水平。
三、20xx年能效对标改进实施计划实施情况及效果
(一)加强基础管理
1、加强节能意识的培养和节能知识的培训。利用各种渠道和手段,充分宣传节能理念,使得深入人心,做好节能知识尤其是现场可控因素的培训,使其具备可操作性。
2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率,确保100%配备到位。
3、实施重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来,确保指标的可执行性。
4、建立节能激励机制。建立班组节能考核办法,实行节约奖励,浪费处罚的具有可操作性的规定,做好制度节能。
5、加强节能统计和节能基础资料管理。
(1)完善能源计量、统计管理。
(2)规范耗能、用水、用电、用气等原始记录。
(3)修改完善用能设备台帐。记录好用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。
(二)做好生产过程中的节能管理
1、积极推行节能管理为强化生产过程的节能控制,监督管理节能关键控制点,建立并实施节能管理的检查、控制机制。
(1)发动全体员工参与到节能工作中来,对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发现问题;
(2)针对发现的问题,提出优化操作等控制措施;
(3)对提出的控制措施制定检查、考核的量化标准;
(4)制定监督控制措施,落实检查方案。
2、合理用电
贯彻落实节能节电有关标准,制定节约用电具体措施。
(1)根据生产变化,合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控,及时调整变压器、电机等设备的运行方式,保持其经济运行状态。
(2)加强照明节能管理,杜绝浪费。厂区照明应分区域、分组控制,并根据不同季节设定开关灯时间,杜绝长明灯。控制合适的照度,避免过度照明。
(3)加强对空调的运行管理,严格控制运行温度和时间。按照国家要求控制室内温度:夏天不能低于26℃,冬天不能高于20℃。同时建议根据此要求,制定夏天和冬天空调的运行规定:在室温夏天低于26℃,冬天高于20℃时不开空调。
3、合理用水。
制定节约用水具体措施:
(1)加强循环冷却水系统管理。要根据生产负荷,及时调整凉水塔、机泵等运行组合。
(2)加强用水环节管理。在正常生产情况下,严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象,严禁出现长流水。
(3)优化调整用水网络,降低系统动力消耗。要加强现场管理,用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。
(三)积极推广、应用节能新工艺、新技术、新设备
(1)降低吨焦综合能耗
①加大节能技改力度,采用国内的先进节能技工艺术,科学准确配煤,尽量提高瘦煤的配比,在提高焦炭质量的同时实现技术节能。
②优化生产工艺指标,对生产工艺中需要进行改造的工艺和设备积极进行改造,提高焦炭产量和各种化产品的产量,降低吨焦综合能耗。
③煤气综合利用,减少煤气的跑冒滴漏,提高回收利用率,转化为电能。
(2)降低焦炭耗电量
①对用电设备采用就地无功补偿,降低线路损耗,节省电能。
②按照绿色照明的要求,对照明系统的灯具进行节能改造。
③针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳定,存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改或更换新型高效水泵,降低焦炭电耗。
四、存在的问题
在能效对标过程中,我们发现了生产中存在的问题进行整改,能源管理方面,还有较大的差距和降低空间,在能源利用方面还存在着问题和不足,主要表现在:
1、存在着部分耗能高的生产工艺,影响了整个生产系统能耗的降低,如有的水泵漏液效率低,我们已安排更换高效水泵。
2、在产品电耗定额考核方面,由于未能分工序细化考核,对设备维修调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等原因使得吨焦电耗较高。
3、加强煤场管理,坚持每车煤炭卸车前采样化验,长期堆放的精煤防止随风飘散,加强煤场洒水。
4、对尚未按照绿色照明的要求更换照明设备的岗位,对所有照明系统的灯具进行节能改造。
5、部分运转设备如熄焦水泵、循环水泵、高压氨水泵、风机的效率较低,更换高效水泵,进一步节电降耗的空间。
6、能源基础管理工作有待进一步提高,能源统计工作有待强化,涉及能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节应当设置的分类统计报表的建立尚不够完善,不利于对能源利用的适时分析与细化考核。
7、对玻璃钢凉水塔进行改造,由于煤气冷却效果不好,影响化产品的回收率,提高焦炉煤气冷却效果,提高化产品回收率。
五、下一步工作安排和对标经验
1、开展能效对标,是提高企业技术管理,提升企业市场竞争能力的有效手段。尤其在目前,焦化行业产能过剩,企业效益不景气的条件下,通过能效对标,降低焦炭的生产成本,具有现实意义。
2、开好企业之间、岗位之间、工程技术人员之间的技术经验交流会,提高整体技术及应用方法水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法,形成人人头上有指标,有压力才会不断进步。
3、对标活动应与时俱进,对标目标必须与个人经济收入挂钩,否则会慢慢被人忘记。只有采取与个人收入挂钩的方式,才能不断缩小与标杆的差距,提升企业综合竞争能力。
4、做好工序能耗现状分析,找出影响工序能耗的原因,采取有计划的技术改造投入,量力而行、分阶段完成就会不断取得成绩。5、抓管理与抓技术同步进行,否则不会取得显著效果。
6、进一步提高焦炉维护和热工操作水平,提高单孔产焦率,优化生产组织,降低焦炉耗热量仍然是焦化工序节能的主题。
7、同时我们根据焦化行业的特点,对照对标指标体系,加强与行业和兄弟厂家的交流学习,及时了解同行业厂家技术管理经验,制定更高要求的标杆值,进一步降低焦炭能耗、吨焦电耗,在保证焦炭质量的前提下降低煤焦比。
我们建立了一套符合本企业实际的能效对标评价体系,制定相应的评估细则和评估标准,定期对能效对标活动的指标体系、组织管理体系、对标实施进展情况和效果进行科学评估,为下一阶段能效对标活动的开展提供依据。
同业对标工作总结 篇7
企业信用管理是企业在信用交易过程中,通过制定信用管理政策,指导和协调内部相关部门的业务活动,对客户信息进行收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。
信用活动与经济增长之间存在着作用与反作用关系,经济进步与经济增长会带来信用活动的发展,同时,信用活动的扩大与发展又会促进经济进步与经济增长。专家的研究数据表明,大多国家的信用活动与信用交易总规模与GDP同方向发展。事实证明,市场经济的发展总是伴随着信用活动的活跃和信用交易规模的扩大,市场经济越发达就越要求诚实守信。公司自20xx年起按照三合一贯标管理体系运作,现在简要总结一下具体实施情况 :
为实施贯标工作,我公司成立了贯标工作小组,由徐琴玉董事长担任工作小组组长,办公司各岗位责任人担任成员,工作小组主要负责贯标的总体工作,对贯标责任落实到人,做到细化分工,责任明确,确保贯标工作的顺利进行。
今年我们首先学习贯标,为使广大员工更好的理解贯标体系文件,做到熟悉标准、掌握标准、执行标准,我们组织了贯标专题培训。
公司执行信用管理贯标,特制订了各项制度,包括:企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度。在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共记录。
信用管理的目标有五个方面,即适应信用经济的发展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。
信用管理贯标执行以来取得的较好的成效:
1、防范信用风险
我公司自建立信用管理贯标,加强了对客户本身及相关情况的调查,对客户进行筛选,将风险防范工作前移,从源头上防范和杜绝客户风险,大大减少因客户原因造成的信用风险;加强了营业决策阶段的控制,加强对合同的审查,加强对交易成本的控制,对高风险的交易、重大风险隐患事项,都由管理决策机构审核批准,防风险于未然之中,将风险控制到最小程度;采用各种风险转移手段和催收技巧,将呆、坏账控制在最小范围。
2、提升企业综合竞争力
信用管理在企业管理中具有核心作用。信用管理涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。信用管理是企业管理中最重要的组成部分,也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。我公司通过建立健全的信用管理机制,不断提升信用管理水平,适应信用经济发展,运用信用销售手段,增强了企业竞争力,扩大市场份额有去年的45%提高到60%,实现了应收账款收回最优化,坏账损失率也降到最低,最大程度的提升了企业的效益和价值。
同业对标工作总结 篇8
河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期,就明确了打造“百年前进”的事业理念,从企业的各统的工作。且需要长期持续,涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此,我公司了成立以总经理为组长,生产副总经理为执行组长,各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组,完善了对标的体制和保障措施,在公司生产经营和管理的各个环节组织实施,并与生产经营责任制考核结合起来,公司领导全面指挥和协调公司的对标活动,将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验,创新企业管理体系
1、建构学习型组织
为了全面提高员工整体素质,强化公司的创新和持续发展能力,不断增强公司的核心竞争力,前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能,不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯,为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要,并结合员工知识结构特点开展学习活动,或开展读书活动,或组织讨论会,公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果,各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合,以技能培训为主,穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量,培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训,观察培训效果,及时对培训安排进行调整。经过培训,绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧,培训达到了预期目的,达到或超过三级工水平。
操检合一
为提高员工综合技能水平,培养复合型技能人才,公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作,各分厂纷纷响应号召,积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力,自20xx年4月起至今,已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平,而且使员工意识到学习的重要性,从而促使更多员工积极学习,在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
二、引进并消化吸收先进技术,提升企业自身技术水平
对标工作开展后,公司在内部管理方面有了较大幅度的提高,同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统,即提高生产作业率,同时大大提高公司经济效益,装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。
1、依托科研院所,提升技术水平及研发能力
20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心,同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议,成为该研究所钢铁中试基地,前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机,积极引进吸收消化国内外先进技术,特别在能源环保等领域利用自身优势,挖掘企业内部存在的问题,组织科研攻关,攻克一批节能减排关键和共性技术。
1)为实现负能炼钢,引进吸收国内先进技术,研制炼钢转炉烟气治理及煤气综合利用技术,获得省科技厅100万元奖励。
2)为降低炼铁工序能耗,引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术,降低煤气总管网压力,实现吨铁发电28Kwh/t的目标。
3)为推进节能减排工作,以中科院技术作为支撑,研究MgO—CaO湿法烧结脱硫技术,实现年减排SO21072吨目标。
4)为推广清洁生产示范工程,引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术,20xx年建设年产100万吨双掺超细粉项目,20xx年投产运行。
5)引进中水反渗透除盐技术,建立了360t/h净化水生产系统,为利用社会污水,减少地下开采量,迈出了重要的一步。
6)大力推广应用变频调速技术和谐波减震技术,提高了电力使用的功率因数,减少了低载高消耗电流的浪费。
7)不断改造供水系统,建立循环水分类处理装置,基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。将补给的新水经过数次循环、分级使用,使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。
2、深挖内潜,优化炉料结构,提高精料水平
首先,从原燃料入厂质量入手,提高入厂质量标准,建立严格考核制度,凡是不合格原料拒绝入厂。其次,控制中间过程产品,主要是通过优化工艺过程,制定严格工艺制度和工艺流程,为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。为了保证烧结质量,采用提高料层厚度和控制点火温度及小球烧结工艺,实现亚铁稳定率达到90%以上,转鼓指数达到78%以上,固体燃料低于45千克;为确保铁水质量,炼铁高炉操作采取高压炉顶、高风温、低硅冶炼和富氧喷煤等技术,从而实现焦比低于360千克,综合燃料比低于510千克,热风温度1180℃,达到清洁生产国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现,我们借鉴国内先进经验,自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术,即提高环境质量又提高了产品质量。
3、与时俱进,淘汰能效低的用能设备
1)蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术,并对加热炉燃烧系统进行了改进,燃烧状态大幅度改善,热装热送率达到80%,吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平,有效节约了资源。
2)投资700万元增加电网滤波器,其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV ……(未完,全文共3753字,当前仅显示2197字,请阅读下面提示信息。
同业对标工作总结 篇9
在县行政服务中心管理委员会的管理下,在各行业行政主管部门的大力支持下,全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难,以公开、公平、公正和诚实信用为原则,以主动、高效、规范和廉洁为目标,锐意进取,大胆创新,为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口,做了大量的工作,招投标有形市场建设已初见成效。
(一)招标投标中心基本情况
县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位,定编x人。自中心成立以来,中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务xx宗,土地交易x宗;在网站发布各类招投标、交权交易公告xx条;政府采购部共完成xx宗采购业务,金额为xxx.xx万元,节约率为xx.x%,节约资金xx.xx万元。
(二)主要工作
一、完善制度,规范管理
县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府采购等集中交易场。为规范对中心的管理,我们根据上级文件精神,修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的意见》、《xx县行政事业单位经营性国有资产管理暂行办法》、《xx县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若干意见》、《xx县产权交易中心管理办法》和《xx县政府采购管理办法》等配套文件。
二、配置设备,规范服务
中心为交易各方提供设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境,交易大厅可容纳xxx人,为国有经营性土地交易,国有和集体产权交易提供理想的交易场所。按照“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求,不断加大软硬件设备的投入,大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备,还安装了通讯工具干扰系统,屏蔽了大厅内所有“空中信号”,保证交易过程信息保密安全,同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。
三、逐步完善,规范运作
县招标投标中心是一个新生事物,为了规范招投标活动中的各项工作,我们采取了在边操作边总结的办法,逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度,统一信息发布渠道。凡在中心进行的招投标活动,除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外,均必须在中心招投标网站上公布信息,做到所有活动信息公开。通过网络,信息发布更加快捷,信息传播更广,受众面更加宽泛,现在县内大多数政府采购供应商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定《政府采购工作流程》。首先结合本地供应商的实际特点,重新制定的《政府采购工作流程》,新的工作流程简化了采购程序,配合会计核算中心加大了对采购资金的监管力度,使采购活动更快捷,采购人和供应商更方便,更重要的是节约了采购成本;其次为节约采购成本,体现招标投标中心的作用,中心对原有政府采购规模进行了调整,未达到一定的采购规模的采购活动不单独举行,待同类型采购标的累积到一定规模后再进行一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议,要求投标单位由交易代表人参加,严格控制人数和到会时间并签到,要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化,要求评委严格遵守评标纪律。
四、内外监管,规范行为
中心坚持内外监督并重。内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督,各类交易活动进入中心后,接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管,县纪委监察部门对产权交易中心履行职能情况,各类交易是否合法合规等进行监督检查;行政服务中心管理专门履行对交权交易中心的监管职能,相关职能部门依法认真履行对相关交易活动的行业管理和监督职能,通过三个层面监管,保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。外部监督则主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督电话等,突出中心和交易市场在依法行政、软硬环环境、服务质量与工作人员形象等方面实施的社会监督。
(三)存在的问题
招投标工作涉及方方面面,是对现有行政管理模式的一项重要改革,是权力的再调整、利益的再分配、改革的再深化,在发展和推进中存在不少困难和问题。
一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。由于各种利益关系,目前只有政府采购中心并入招标投标中心,其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门,但为了规范统一,这些交易活动的报名、招标活动又在中心举行,使得中心即履行不了工作职能,又履行不了监管职能,只是在提供场所,这与政府建立招标投标中心的初衷是相违背的;
二是具体运作办法还需逐步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序,如公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购及询价采购等的具体操作程序都还有待于在实践完善总结,特别是对于评标专家库的使用问题,专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准,若是每个招标活动都动用赣州市的专家库,必定会增加招标活动的成本,就如何建立使用评家专家库的具体办法还需进一步解决。
三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱,许多单位对政府采购工作有不足认识,少数单位甚至认为由自已单位采购物品,用自已的钱,应该由自已说了算,甚至出现了不履约的情况。针对此类情况,为加强各行政事业单位的依法行政、依法采购意识,建议财政、审计等相关职能部门加强监督管理工作,确保政府采购政策和成果能得以落实、执行。
同业对标工作总结 篇10
20xx年通信公司年终总结某移动通信分公司综合部是该公司的综合部门,又是主抓全公司安全工作的职能部门。XX年,该部在公司党政工班子的领导下和分管领导的直接指挥下,认真贯彻上级有关安全工作的指导思想和方针,落实分公司领导关于安全生产的意图和指示,坚持从基础工作抓起,通过“制度化、标准化、规范化”的管理,努力抓好全公司安全工作的组织、协调、实施,为安全生产提供了有力的保障。
(一)加强管理,进一步完善各项基础工作。
基础管理是提高服务质量的重点。为此,该部准确、快捷地收集全公司安全管理及人员等资料,分类建档,分别建立了电子文档和纸质文档,实行办公自动化,并结合公司质量管理体系标准进行跟踪管理,定期分析,经常更新,给公司领导抓好安全工作提供了及时、可靠、准确、系统、详细、全面的依据。通过这一管理手段,大大地提高了办事效率。例如:相关资料查阅、修改和上报报表等等。
(二)精心组织,积极开展各项安全防事故活动。
随着公司业务的不断拓展,任务越来越繁重,面对不可避免的安全问题,我部全体员工群策群力、奋力应战,充分发挥职能部门的作用,以开展安全活动为推动,不断促进公司安全工作。XX年,按照省公司的要求,结合分公司各阶段业务的中心任务,针对公司安全工作现状,先后组织开展了“xx杯”活动和“安全月”活动、“百日安全无事故”等活动。该部与份公司工会、党群等部门团体紧密配合,积极策划,周密计划,精心组织,努力协调,扎实实施。活动期间,在关键岗位设立了 “党员安全示范岗”和“青年安全监督岗”,落实了岗员的五项基本权利,充分调动了班组成员的工作积极性,发挥了党员、团员的先锋模范作用。活动收到了预期效果,极大地促进了公司安全生产。
(三)加强培训,努力提高员工队伍整体综合素质。
员工队伍整体素质是企业文明建设的表现,培养高素质的员工是提升企业竞争力的重要手段,同样也是作好安全工作的必要前提。因此,该部在抓好安全管理的同时,坚持“以人为本”,对员工的安全意识和安全知识的培训常抓不懈,并以此为“安全生产”切入点,采取定期和不同期地、分期分批地、脱产和在岗相结合地进行培训,如:消防知识学习培训、安全岗位职责培训、特殊专业或岗位操作规程培训等等。通过对有关安全人员和员工的安全知识培训,进一步提高了他们重视安全、做好安全、按章操作、杜绝违章、整改隐患的自觉性和能力,从而把安全工作化为全体员工的自觉行动。同时,加强队广大员工的安全意识宣传教育。采取多种形式进行安全法规、安全知识宣传,督促各单位坚持开展每周的“安全活动日”,组织员工认真学习《安全生产法》和相关的'法律、法规,安全操作规程以及有关材料。通过规范化的安全教育培训,职工的安全意识和综合素质有了明显的提高。
(四)狠抓落实,切实贯彻执行安全制度
强化安全生产目标管理,落实安全生产逐级负责制。认真落实逐级负责制,每年初,按照分公司决定,承办了分公司与部门、部门与班组、班组与员工层层签订安全生产目标责任状、责任书、协议书,将安全生产目标细化,层层分解落实到工段、班组和职工,做到了目标、职责明确,在全公司形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的良好氛围。
组织好安全例会。坚持定期向公司领导汇报安全工作,每召开一次安全例会,要求各单位主管安全领导及安全员参加。及时剖析、总结上安全生产工作情况,布置当安全生产工作,做到每小都有新内容、新重点。对布置的工作,综合部适时加强监督、检查、落实,月底进行考核,不搞形式主义。他们还结合生产实际,每月召开一次安全生产员工座谈会,倾听群众对安全生产现状的反映和呼声,征求大家对做好安全工作的好点子、好主意,为进一步抓好安全工作奠定了坚实基础。